As relações interorganizacionais entre empresas incubadas na ITNC do IFRN: Campus Natal Central
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional Memoria (IFRN) |
Texto Completo: | http://memoria.ifrn.edu.br/handle/1044/1385 |
Resumo: | Nesse estudo, objetivou-se analisar as relações interorganizacionais presentes no ambiente da Incubadora Tecnológica Natal Central (ITNC), localizada no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte – IFRN Campus Natal Central. Para isso, buscou-se verificar e descrever, nas perspectivas dos gestores incubados e já graduados, e da gerente da Incubadora, os fatores motivacionais, apontados por Oliver (1990), que incentivam as organizacionais embrionárias no mercado de base tecnológica a criarem e manterem uma rede de cooperação com a ITNC. Para alcançar esse fim, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa e quantitativa por meio de dois instrumentos de pesquisa, um roteiro semiestruturado para a pesquisa qualitativa, junto a Gerente da Incubadora, e um questionário estruturado para a pesquisa quantitativa, com o intuito de para ser entregue aos gestores. Na análise das informações e dados colhidos, observou-se a existência de uma rede de cooperação com a Incubadora e entre as próprias incubadas, estabelecida com o intuito de suprir a deficiência por diversos recursos limitados no mercado e que são importantes para a sobrevivência desses novos negócios, como é o caso de melhorar a baixa qualidade gerencial do empreendimento, legitimar-se diante do mercado, ter maior poder ou influência no mercado, aperfeiçoar sua produção, obter sinergia e cooperação com outras incubadas, para alcançar mercados potenciais, além de outros. Conclui-se que o caso da confiabilidade repassada pelas marcas ITCN e IFRN, as instalações que possibilitam reduzir os custos das organizações abrigadas, as consultorias ofertadas, que propiciam aperfeiçoar o negócio e reduzir as incertezas e os riscos do mercado, dentre outros fatores, são os aspectos que promovem uma rede de cooperação no ambiente da ITNC. No entanto, ressalta-se o fato de os fatores Necessidade e Legitimidade se destacarem, do ponto de vista dos gestores entrevistados, como os mais relevantes para se estabelecer laços de cooperação. |
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2017-09-20T17:10:17Z2017-09-20T17:10:17Z2017-07-29TEIXEIRA, Wagner de Paula Gadelha. As relações Interorganizacionais entre empresas incubadas na ITNC do IFRN: Campus Natal Central. 2017. 98 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia) - Instituto Federal de Educação , Ciencia e Tecnologia do Rio Grande do Norte, Natal, 2017.http://memoria.ifrn.edu.br/handle/1044/1385Nesse estudo, objetivou-se analisar as relações interorganizacionais presentes no ambiente da Incubadora Tecnológica Natal Central (ITNC), localizada no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte – IFRN Campus Natal Central. Para isso, buscou-se verificar e descrever, nas perspectivas dos gestores incubados e já graduados, e da gerente da Incubadora, os fatores motivacionais, apontados por Oliver (1990), que incentivam as organizacionais embrionárias no mercado de base tecnológica a criarem e manterem uma rede de cooperação com a ITNC. Para alcançar esse fim, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa e quantitativa por meio de dois instrumentos de pesquisa, um roteiro semiestruturado para a pesquisa qualitativa, junto a Gerente da Incubadora, e um questionário estruturado para a pesquisa quantitativa, com o intuito de para ser entregue aos gestores. Na análise das informações e dados colhidos, observou-se a existência de uma rede de cooperação com a Incubadora e entre as próprias incubadas, estabelecida com o intuito de suprir a deficiência por diversos recursos limitados no mercado e que são importantes para a sobrevivência desses novos negócios, como é o caso de melhorar a baixa qualidade gerencial do empreendimento, legitimar-se diante do mercado, ter maior poder ou influência no mercado, aperfeiçoar sua produção, obter sinergia e cooperação com outras incubadas, para alcançar mercados potenciais, além de outros. Conclui-se que o caso da confiabilidade repassada pelas marcas ITCN e IFRN, as instalações que possibilitam reduzir os custos das organizações abrigadas, as consultorias ofertadas, que propiciam aperfeiçoar o negócio e reduzir as incertezas e os riscos do mercado, dentre outros fatores, são os aspectos que promovem uma rede de cooperação no ambiente da ITNC. No entanto, ressalta-se o fato de os fatores Necessidade e Legitimidade se destacarem, do ponto de vista dos gestores entrevistados, como os mais relevantes para se estabelecer laços de cooperação.In this study, the objective was to analyze the interorganizational relationships present in the environment of the Incubadora Tecnológica Natal Central (ITNC), located at Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte – IFRN Campus Natal Central. To that end, we sought to verify and describe the motivational factors, as pointed out by Oliver (1990), which encourage the embryonic organizational in the technology-based market to create and maintain, in the perspectives of incubated and already graduated managers and the manager of the Incubator. A cooperation network with ITNC. To achieve this aim, a qualitative and quantitative research was developed through two research instruments, a semistructured script for qualitative research, with the Incubator Manager, and a structured questionnaire for quantitative research, with the intention of being Managers. In the analysis of the information and data collected, it was observed the existence of a cooperation network with the Incubator and among the incubated ones, established with the purpose of filling the deficiency by several limited resources in the market and that are important for the survival of these new Business, such as improving the managerial quality of the business, legitimating itself before the market, having more power or influence in the market, improving its production, obtaining synergy and cooperation with other incubated companies, to reach potential markets, as well as others . It is concluded that the reliability of the ITCN and IFRN brands, the facilities that reduce the costs of the sheltered organizations, the consultancies offered, which improve business and reduce market uncertainties and risks, among other factors, are the aspects that promote a cooperation network in the ITNC environment. However, the fact that the factors Necessity and Legitimacy stand out, from the point of view of the managers interviewed, are the most relevant to establish cooperation ties.Submitted by Marli de Fatima Ferraz da Silva Tacconi (marli.tacconi@ifrn.edu.br) on 2017-09-14T16:41:52Z No. of bitstreams: 1 TCC_Finalizado.pdf: 1347633 bytes, checksum: af18e95d84a25bc3199e23f7c22e2b57 (MD5)Approved for entry into archive by Tatiana Nascimento Augusto Dutra Alves (tatiana.dutra@ifrn.edu.br) on 2017-09-20T17:10:17Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TCC_Finalizado.pdf: 1347633 bytes, checksum: af18e95d84a25bc3199e23f7c22e2b57 (MD5)Made available in DSpace on 2017-09-20T17:10:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TCC_Finalizado.pdf: 1347633 bytes, checksum: af18e95d84a25bc3199e23f7c22e2b57 (MD5) Previous issue date: 2017-07-29CAPESporInstituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do NorteIFRNBrasilNatal - CentralCiências Sociais AplicadasRelações InterorganizacionaisIncubadoraFatores motivacionaisInterorganizational RelationsIncubatorMotivational FactorsAs relações interorganizacionais entre empresas incubadas na ITNC do IFRN: Campus Natal Centralinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTacconi, Marlihttp://lattes.cnpq.br/9540733920831213Tacconi, Marlihttp://lattes.cnpq.br/9540733920831213Guerra, LeninCosta, Lúciahttp://lattes.cnpq.br/7787876939487271Teixeira, George Wagner de Paulainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional Memoria (IFRN)instname:Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN)instacron:IFRNTHUMBNAILTCC_Finalizado.pdf.jpgTCC_Finalizado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4636http://localhost:8080/xmlui/bitstream/1044/1385/4/TCC_Finalizado.pdf.jpgb43a6d6ec71bb6dbee84deea88e93f24MD54TEXTTCC_Finalizado.pdf.txtTCC_Finalizado.pdf.txtExtracted texttext/plain211298http://localhost:8080/xmlui/bitstream/1044/1385/3/TCC_Finalizado.pdf.txt7509c7cb0e724ce1cb640c7c4ca61cddMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://localhost:8080/xmlui/bitstream/1044/1385/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALTCC_Finalizado.pdfTCC_Finalizado.pdfapplication/pdf1347633http://localhost:8080/xmlui/bitstream/1044/1385/1/TCC_Finalizado.pdfaf18e95d84a25bc3199e23f7c22e2b57MD511044/13852017-09-20 14:30:32.298oai:localhost: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Repositório InstitucionalPUBhttps://memoria.ifrn.edu.br/oai/memoria@ifrn.edu.bropendoar:2017-09-20T17:30:32Repositório Institucional Memoria (IFRN) - Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN)false |
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