The Head Nurse in Oncological Units: Interventions of Subjectivity on the Organization of Healthy Workplaces
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Cancerologia (Online) |
Texto Completo: | https://rbc.inca.gov.br/index.php/revista/article/view/1499 |
Resumo: | The practice of nursing in oncology places professionals in close contact with situations of pain, finitude and death, besides mutilations, hopelessness, and expectations of cure. The therapeutical aggressiveness and the required adjustments to the treatment process comprise stress generating elements for patients, relatives and the team. This is the scenario where heads of oncological nursing develop their practice, and teamwork relationships are held. This paper seeks to discuss the interface of nursing leadership with its subjectivity and its intervention in organizing healthy workplaces in oncological units. It is a descriptive study of qualitative approach. For a theoretical basis, the National Humanizing Policy guidelines have been adopted. Twelve head nurses working at a federal public institution which is a reference on oncology took part in the project. For data collection, the focal group technique was used. Content analysis has shown an analytical category: the head nurse in oncological units – interventions of subjectivity in the organization of healthy workplaces –, besides two other categories. The outcomes suggest the need of a humanized managing practice, so that a healthier environment for the nursing team performance could be provided. This paper concludes that head nurses can act as facilitators for humanized working relationships, as long as they are able to adopt strategies that encourage autonomy, protagonism and co-responsibility of individuals involved in the health production process through the construction of new meeting places. |
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The Head Nurse in Oncological Units: Interventions of Subjectivity on the Organization of Healthy WorkplacesEl líder de Enfermería en Unidades Oncológicas: Intervenciones de la Subjetividad en la Organización de Sitios Sanos de TrabajoO Líder de Enfermagem em Unidades Oncológicas: Intervenções da Subjetividade na Organização de Espaços Saudáveis de TrabalhoEnfermagem OncológicaLiderançaPolítica de SaúdeHumanização da AssistênciaGrupos FocaisOncologic NursingLeadershipHealth PolicyHumanization of AssistanceFocus GroupsEnfermería OncológicaLiderazgoPolítica de SaludHumanización de la AtenciónGrupos FocalesThe practice of nursing in oncology places professionals in close contact with situations of pain, finitude and death, besides mutilations, hopelessness, and expectations of cure. The therapeutical aggressiveness and the required adjustments to the treatment process comprise stress generating elements for patients, relatives and the team. This is the scenario where heads of oncological nursing develop their practice, and teamwork relationships are held. This paper seeks to discuss the interface of nursing leadership with its subjectivity and its intervention in organizing healthy workplaces in oncological units. It is a descriptive study of qualitative approach. For a theoretical basis, the National Humanizing Policy guidelines have been adopted. Twelve head nurses working at a federal public institution which is a reference on oncology took part in the project. For data collection, the focal group technique was used. Content analysis has shown an analytical category: the head nurse in oncological units – interventions of subjectivity in the organization of healthy workplaces –, besides two other categories. The outcomes suggest the need of a humanized managing practice, so that a healthier environment for the nursing team performance could be provided. This paper concludes that head nurses can act as facilitators for humanized working relationships, as long as they are able to adopt strategies that encourage autonomy, protagonism and co-responsibility of individuals involved in the health production process through the construction of new meeting places.La práctica de enfermería en oncología pone profesionales frente a situaciones de dolor, finitud y muerte, además de mutilaciones y desesperanza, así como expectativas de cura de enfermedades. La agresividad terapéutica y los ajustes necesarios al tratamiento son elementos que traen estrés a los pacientes, familiares y equipo. Es en ese escenario que los líderes de enfermería en oncología desarrollan su práctica y dónde se efectúan las relaciones de trabajo en equipo. El objetivo de ese estudio es discutir la interface de liderazgo de enfermería con la subjetividad y su intervención en la organización de sitios sanos de trabajo en unidades oncológicas. Se trata de un estudio descriptivo de abordaje cualitativa. Para la fundamentación teórica, se adoptaron las directrices de la Política Nacional de Humanización. Los participantes fueron 12 enfermeros líderes trabajadores de institución pública federal considerada un referencial en oncología. Para la obtención de datos se utilizó la técnica de grupo focal. El análisis del contenido ha revelado la categoría analítica: el líder de enfermería en unidades oncológicas – intervenciones de subjetividades en la organización de sitios sanos de trabajo –, entre otras dos categorías. Los resultados indican que hay la necesidad de una práctica gerencial humanizada para que se favorezca un ambiente más sano para el desempeño del equipo de enfermería. Se concluye que los enfermeros líderes pueden actuar como facilitadores en las relaciones de trabajo humanizadas, a condición de que consigan adoptar estrategias que fomenten la autonomía, el protagonismo y la corresponsabilidad de los sujetos participantes del proceso de producción de la salud, por medio de la construcción de nuevos espacios de encuentros. A prática de enfermagem em oncologia coloca os profissionais em contato estreito com situações de dor, finitude e morte, além de mutilações, desesperança e expectativas de cura da doença. A agressividade terapêutica e os ajustes necessários ao processo de tratamento constituem-se em elementos geradores de estresse para os pacientes, familiares e equipe. É nesse cenário em que os líderes de enfermagem em oncologia desenvolvem sua prática e onde se efetuam as relações de trabalho da equipe. Este estudo objetiva discutir a interface da liderança de enfermagem com a subjetividade e sua intervenção na organização de espaços saudáveis de trabalho em unidades oncológicas. Trata-se de um estudo descritivo de abordagem qualitativa. Para fundamentação teórica, foram adotadas as diretrizes da Política Nacional de Humanização. Doze enfermeiros líderes, atuantes em instituição pública federal de referência em oncologia, participaram da pesquisa. Para a coleta de dados, foi utilizada a técnica de grupo focal. A análise de conteúdo evidenciou a categoria analítica: o líder de enfermagem em unidades oncológicas – intervenções da subjetividade na organização de espaços saudáveis de trabalho –, além de outras duas categorias. Os resultados indicam que existe a necessidade de uma prática gerencial humanizada a fim de favorecer um ambiente mais saudável para a atuação da equipe de enfermagem. Conclui-se que os enfermeiros líderes podem atuar como facilitadores de relações de trabalho humanizadas, desde que consigam adotar estratégias que fomentem a autonomia, o protagonismo e a corresponsabilidade dos sujeitos implicados no processo de produção de saúde por meio da construção de novos espaços de encontros. 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