Abordagem dos modelos TRL, MRL e CMMI-DEV aplicada ao desenvolvimento de pequenos e médios fornecedores da cadeia produtiva espacial

• Autor(a) principal: Luís Carlos Catarino
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INPE
• Texto Completo: http://urlib.net/sid.inpe.br/mtc-m21b/2014/11.05.14.16

Esta dissertação propõe uma abordagem aplicável no desenvolvimento de pequenos e médios fornecedores de tecnologia espacial no Brasil. Para isso, foram utilizados modelos de capacidade e maturidade, que vêm abrindo em anos recentes uma nova fronteira de estudos, com propostas de diversos modelos de capacidade e maturidade nos setores de tecnologias avançadas, notadamente no setor aeroespacial. Para esta abordagem foram selecionados 3 dos modelos de avaliação de maturidade/capacidade que vêm se consagrando tanto no setor espacial, quanto em outros setores de alta tecnologia. O primeiro é o TRL (Technology Readiness Levels), que foca na avaliação da maturidade da tecnologia, sem abordar questões relacionadas com a capacidade das organizações de entregar tal tecnologia de forma sustentável, no que se refere a processos de desenvolvimento, fabricação, integração e testes. O segundo modelo é o CMMI-DEV$^{®}$ (Capability Maturity Model Integration for Development), orientado para a melhoria contínua de processos de desenvolvimento, mas que não se aprofunda em processos de manufatura. O terceiro modelo é o MRL (Manufacturing Readiness Levels), cujo objetivo é garantir uma transição da tecnologia dos laboratórios de pesquisa para um ambiente essencialmente industrial. A abordagem foi aplicada numa organização do projeto SIA (Sistemas Inerciais para Aplicação Aeroespacial), incumbida de desenvolver e fabricar um subsistema de caráter estratégico em aplicações espaciais e aeronáuticas. Concluiu-se que ao aplicar tal abordagem, a partir da proposta de um método de avaliação, foi possível identificar oportunidades de melhoria em relação às necessidades estratégicas do setor, sugerindo-se uma priorização de ações pontuais que possam melhorar o direcionamento e monitoramento da aplicação de recursos voltados para o desenvolvimento de fornecedores. Também foram propostos indicadores para o monitoramento das melhorias a serem implementadas.