Relacionamento das variáveis contextuais com o perfil da liderança em projeto de desenvolvimento de produtos

• Autor(a) principal: Dinah Eluze Sales Leite
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INPE
• Texto Completo: http://urlib.net/sid.inpe.br/mtc-m19/2013/04.18.01.41

Esta dissertação explora o aspecto da liderança em projetos de desenvolvimento de produtos. Tem como objetivo central expandir a compreensão sobre a relação existente entre as variáveis associadas ao contexto em que o projeto se insere e o perfil de liderança mais adequado ao sucesso do mesmo. Nesse sentido, propõe-se um estudo que visa suportar uma tomada de decisão mais apropriada em relação à escolha do perfil do líder de um projeto de desenvolvimento de produto. O aparecimento de tecnologias novas e mais complexas suscitou mudanças significativas no tempo de desenvolvimento de produtos e tecnologias e, para se manterem mais competitivas neste cenário de complexidade crescente, as organizações precisaram buscar alternativas no lançamento de novos e melhores produtos, com ciclos de desenvolvimento cada vez mais curtos. Todas estas mudanças destacaram o gerenciamento de projetos como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços e viabilizar a implementação de estratégias que permitam a sobrevivência da organização. Neste contexto, o perfil do líder, como principal responsável pelo resultado de um projeto, passa a ter importância fundamental no resultado global das organizações. Neste estudo foram analisados 63 projetos de desenvolvimento de produtos e respectivos líderes, em organizações de múltiplos segmentos econômicos, por meio de uma pesquisa exploratória descritiva. A primeira parte da pesquisa se refere a uma análise estatística das características dos projetos que foram objeto do estudo, a segunda parte avalia o desempenho desses projetos e a terceira parte classifica os projetos com base na \textquotedblleft{Abordagem Diamante}\textquotedblright, proposta por Shenhar e Dvir (2007). As duas últimas partes da pesquisa estão direcionadas ao perfil psicológico do gerente do projeto, conforme a metodologia MBTI (Myers Briggs Type Indicator), e sua competência gerencial, segundo Quinn et al. (2003). A partir do resultado da pesquisa, verificou-se uma forte relação entre as características de contexto do projeto, o perfil do líder e o desempenho do projeto. Ao se considerar a competência gerencial, esta relação se mostrou fraca, pois o nível de maturidade dos profissionais analisados foi bastante alto, e ainda assim, os resultados gerais de desempenho se mostraram insatisfatórios, com apenas 29\% de sucesso, 65\% desafiantes e 6\% de fracasso. A relação entre as variáveis contextuais de um projeto e o perfil psicológico do líder é muito relevante para um desempenho de sucesso de projetos de desenvolvimento de produtos.