A atividade política no processo decisório estratégico
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPER |
Texto Completo: | https://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/865 |
Resumo: | Como a atividade política influencia o processo estratégico é o objetivo deste trabalho. Nele é sugerido um modelo de análise das componentes políticas que influenciam a formação de consenso na escolha das alternativas estratégicas. Primeiro são descritas as componentes políticas que desenham o ambiente político da organização – origem do poder social do CEO, a estrutura de poder na organização, a habilidade política do grupo que toma as decisões estratégicas e a legitimação do processo decisório. Em segundo lugar, são avaliadas as relações existentes entre estas componentes e a formação do consenso e a influencia destas componentes nos estágios do processo estratégico. Proposições são apresentadas para um adicional aprofundamento teórico do tema e aplicação de pesquisas empíricas. |
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A atividade política no processo decisório estratégicoAtividade políticaProcesso decisório estratégicoConsensoCoalizãoPolitical activityStrategi decision processConsensusCohalitionComo a atividade política influencia o processo estratégico é o objetivo deste trabalho. Nele é sugerido um modelo de análise das componentes políticas que influenciam a formação de consenso na escolha das alternativas estratégicas. Primeiro são descritas as componentes políticas que desenham o ambiente político da organização – origem do poder social do CEO, a estrutura de poder na organização, a habilidade política do grupo que toma as decisões estratégicas e a legitimação do processo decisório. Em segundo lugar, são avaliadas as relações existentes entre estas componentes e a formação do consenso e a influencia destas componentes nos estágios do processo estratégico. Proposições são apresentadas para um adicional aprofundamento teórico do tema e aplicação de pesquisas empíricas.How does political activity influence strategic process is the aim of this paper. An analitycal framework for research on political components and its influence on alternative strategic choices consensus building, is suggested. First, are presented the political components that define the organizational political environment – sources of CEO social power, organizational power structure, political skill of the top management team and legitimacy of decision making process. Second, are evaluated existing relationships between that components and consensus building and the influence of that componentes on the different steps of strategic process. Propositions are advanced for further theoretical development and empirical research as well.Islam, GaziRusso, RenatoRusso, Renato2021-09-13T03:13:01Z2015-10-06T21:33:45Z2021-09-13T03:13:01Z2015-10-06T21:33:45Z20102010info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis58 p.application/pdfapplication/pdfhttps://www.repositorio.insper.edu.br/handle/11224/865São PauloTODOS OS DOCUMENTOS DESSA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEMinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPERinstname:Instituição de Ensino Superior e de Pesquisa (INSPER)instacron:INSPER2022-12-02T14:46:59Zoai:repositorio.insper.edu.br:11224/865Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://www.insper.edu.br/biblioteca-telles/PRIhttps://repositorio.insper.edu.br/oai/requestbiblioteca@insper.edu.br ||opendoar:2022-12-02T14:46:59Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPER - Instituição de Ensino Superior e de Pesquisa (INSPER)false |
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