Policy design e uso de evidências : o caso da plataforma gov.br
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Capítulo de livro |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) |
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Texto Completo: | http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/11366 |
Resumo: | Neste capítulo tratamos da complexidade sobre o uso de evidências para sustentar o desenho de uma política pública. Para abordar esta questão maior, faremos um estudo de caso da política de transformação digital de serviços públicos, enfocando, especificamente, a construção da plataforma Gov.br. Assim, pretende-se responder à questão de como e quando mobilizaram-se evidências para sustentar a dinâmica do desenho da política de transformação digital de serviços públicos – especificamente, o caso da construção da plataforma Gov.br. A pesquisa foi realizada a partir da análise documental dos principais normativos e documentos vinculados à estratégia de governo digital da administração pública federal em curso desde 2016. Foram realizadas também entrevistas com atores-chave da burocracia federal. |
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Policy design e uso de evidências : o caso da plataforma gov.brIPEA::Política Econômica. Política Social. Planejamento::Política Econômica::Planejamento Econômico::Políticas PúblicasIPEA::Quadro Institucional::Governo. Administração Pública::Administração Pública::Administração PúblicaPolicy DesignNeste capítulo tratamos da complexidade sobre o uso de evidências para sustentar o desenho de uma política pública. Para abordar esta questão maior, faremos um estudo de caso da política de transformação digital de serviços públicos, enfocando, especificamente, a construção da plataforma Gov.br. Assim, pretende-se responder à questão de como e quando mobilizaram-se evidências para sustentar a dinâmica do desenho da política de transformação digital de serviços públicos – especificamente, o caso da construção da plataforma Gov.br. A pesquisa foi realizada a partir da análise documental dos principais normativos e documentos vinculados à estratégia de governo digital da administração pública federal em curso desde 2016. Foram realizadas também entrevistas com atores-chave da burocracia federal.p. 521-550Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)2022-08-16T14:58:05Z2022-08-16T14:58:05Z2022info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bookPartapplication/pdfhttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/11366ark:/51990/001300000fncwhttps://www.ipea.gov.br/reponame:Repositório Institucional da IPEA (RCIpea)instname:Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)instacron:IPEAhttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/11121Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)É permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas.info:eu-repo/semantics/openAccessFilgueiras, FernandoPalotti, Pedro Lucas de MouraNascimento, Maricilene Isaira Baia dopor2022-08-16T14:58:05Zoai:repositorio.ipea.gov.br:11058/11366Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.ipea.gov.br/oai/requestsuporte@ipea.gov.bropendoar:2022-08-16T14:58:05Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)false |
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