Controle interno no setor público: estudo em uma prefeitura do interior do Ceará sob a ótica da instrução normativa nº 1/1997 do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) |
Texto Completo: | http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/3399 |
Resumo: | O objetivo deste estudo é analisar os instrumentos de controle interno e avaliar as atividades de controle existentes na Prefeitura Municipal de Sobral conforme disposições da Instrução Normativa no 1/1997 do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará. Para tal, realizou-se pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso, com abordagem qualitativa dos dados obtidos com aplicação de entrevista semiestruturada e análise documental. Verificou-se que a prefeitura em análise possui um sistema computadorizado nomeado Phoenix que executa a função de controle dos trâmites e projetos desenvolvidos por todas as secretarias/setores, além de computar os valores e as destinações de recursos engendradas pelo Executivo, correspondendo, portanto, a uma rede personalizada de informações em que se registra o controle orçamentário e gerencial dos gastos de todas as atividades executadas no órgão. Conquanto, embora o Phoenix faça as vezes de instrumento que controla os atos desses gestores públicos, a Prefeitura Municipal de Sobral não conta com um sistema de controle interno estruturado ou um órgão/secretaria/unidade que coordene e avalie as informações alimentadas e geradas no sistema computadorizado, tampouco conta com manuais escritos de planos, procedimentos, políticas e processos de cada área. |
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Controle interno no setor público: estudo em uma prefeitura do interior do Ceará sob a ótica da instrução normativa nº 1/1997 do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do CearáInternal control in public sector: a study in the municipality of interior Ceará the perspective of normative instruction nº 01/1997 Court of Auditors of municipalities of State CearáControl interno en el sector público: un estudio en el municipio de interior Ceará la perspectiva de instrución normativa nº 1/1997 Tribunal de Cuentas de Municipios del Estado de CearáContrôle interne dans le secteur public: une étude dans la municipalité de l'interieur Ceará la perspective de instruction normative nº 1/1997 Cour des comptes des municipalités État de CearáControle internoAdministração públicaPrefeitura Municipal de SobralO objetivo deste estudo é analisar os instrumentos de controle interno e avaliar as atividades de controle existentes na Prefeitura Municipal de Sobral conforme disposições da Instrução Normativa no 1/1997 do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará. Para tal, realizou-se pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso, com abordagem qualitativa dos dados obtidos com aplicação de entrevista semiestruturada e análise documental. Verificou-se que a prefeitura em análise possui um sistema computadorizado nomeado Phoenix que executa a função de controle dos trâmites e projetos desenvolvidos por todas as secretarias/setores, além de computar os valores e as destinações de recursos engendradas pelo Executivo, correspondendo, portanto, a uma rede personalizada de informações em que se registra o controle orçamentário e gerencial dos gastos de todas as atividades executadas no órgão. Conquanto, embora o Phoenix faça as vezes de instrumento que controla os atos desses gestores públicos, a Prefeitura Municipal de Sobral não conta com um sistema de controle interno estruturado ou um órgão/secretaria/unidade que coordene e avalie as informações alimentadas e geradas no sistema computadorizado, tampouco conta com manuais escritos de planos, procedimentos, políticas e processos de cada área.p. 155-178Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)2015-02-20T18:43:35Z2015-02-20T18:43:35Z2014-12Planejamento e Políticas Públicas (PPP) - Artigosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersiontext/htmlhttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/3399http://www.ipea.gov.br/pppreponame:Repositório Institucional da IPEA (RCIpea)instname:Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)instacron:IPEAhttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/3324CearáBrasilInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)É permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada à fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas.info:eu-repo/semantics/openAccessMacêdo, Francisca Francivânia Rodrigues RibeiroMachado, Marcus Vinícius VerasScarpin, Jorge Eduardopor2015-03-31T17:54:26Zoai:repositorio.ipea.gov.br:11058/3399Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.ipea.gov.br/oai/requestsuporte@ipea.gov.bropendoar:2024-11-07T10:14:40.632735Repositório Institucional da IPEA (RCIpea) - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA)false |
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O objetivo deste estudo é analisar os instrumentos de controle interno e avaliar as atividades de controle existentes na Prefeitura Municipal de Sobral conforme disposições da Instrução Normativa no 1/1997 do Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará. Para tal, realizou-se pesquisa descritiva, por meio de um estudo de caso, com abordagem qualitativa dos dados obtidos com aplicação de entrevista semiestruturada e análise documental. Verificou-se que a prefeitura em análise possui um sistema computadorizado nomeado Phoenix que executa a função de controle dos trâmites e projetos desenvolvidos por todas as secretarias/setores, além de computar os valores e as destinações de recursos engendradas pelo Executivo, correspondendo, portanto, a uma rede personalizada de informações em que se registra o controle orçamentário e gerencial dos gastos de todas as atividades executadas no órgão. Conquanto, embora o Phoenix faça as vezes de instrumento que controla os atos desses gestores públicos, a Prefeitura Municipal de Sobral não conta com um sistema de controle interno estruturado ou um órgão/secretaria/unidade que coordene e avalie as informações alimentadas e geradas no sistema computadorizado, tampouco conta com manuais escritos de planos, procedimentos, políticas e processos de cada área. |
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