Custos de terceirização de serviços logísticos:: uma análise da cadeia de suprimentos de materiais “MRO” no Brasil
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Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Vianna Sapiens |
Texto Completo: | https://www.viannasapiens.com.br/revista/article/view/417 |
Resumo: | O objetivo desta pesquisa foi analisar os custos de terceirizar ou não os serviços logísticos na gestão de materiais de manutenção, reparo e operação “MRO” e identificar vantagens para a empresa. Metodologicamente, foi realizada uma abordagem qualitativa por meio de pesquisa documental e estudo de caso em uma empresa do segmento logístico. Foi definido que a amostra seria de materiais de manutenção, reparo e operação “MRO” dessa empresa brasileira, pois, são itens de alto custo, pouco giro e grande parte de alta criticidade operacional. Após a análise os resultados indicaram que terceirizar as operações não seria vantajoso para a empresa, apesar de certa redução dos custos. Conclui-se que em função da alta criticidade operacional a melhor opção foi optar pela primarização das atividades. Sendo assim, a adequação necessidade da empresa gerou um controle melhor para os gestores, ocasionando maior confiabilidade para o serviço logístico realizado. |
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Custos de terceirização de serviços logísticos:: uma análise da cadeia de suprimentos de materiais “MRO” no BrasilCustos, Terceirização, Serviços, LogísticosO objetivo desta pesquisa foi analisar os custos de terceirizar ou não os serviços logísticos na gestão de materiais de manutenção, reparo e operação “MRO” e identificar vantagens para a empresa. Metodologicamente, foi realizada uma abordagem qualitativa por meio de pesquisa documental e estudo de caso em uma empresa do segmento logístico. Foi definido que a amostra seria de materiais de manutenção, reparo e operação “MRO” dessa empresa brasileira, pois, são itens de alto custo, pouco giro e grande parte de alta criticidade operacional. Após a análise os resultados indicaram que terceirizar as operações não seria vantajoso para a empresa, apesar de certa redução dos custos. Conclui-se que em função da alta criticidade operacional a melhor opção foi optar pela primarização das atividades. Sendo assim, a adequação necessidade da empresa gerou um controle melhor para os gestores, ocasionando maior confiabilidade para o serviço logístico realizado.Faculdades Integradas Vianna Júnior2018-12-21info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.viannasapiens.com.br/revista/article/view/41710.31994/rvs.v9i2.417Revista Vianna Sapiens; v. 9 n. 2 (2018): Revista Vianna Sapiens - Julho a Dezembro de 2018; 252177-372610.31994/rvs.v9i2reponame:Vianna Sapiensinstname:Instituto Vianna Júnior (IVJ)instacron:IVJporhttps://www.viannasapiens.com.br/revista/article/view/417/289Copyright (c) 2018 Revista Vianna Sapienshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessLira, Laíze Faraco TeixeiraSilva, Fábio Braun2023-09-13T18:23:47Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/417Revistawww.viannasapiens.com.brONGhttps://www.viannasapiens.com.br/revista/oai||rzacarias@vianna.edu.br2177 37262177 3726opendoar:2023-09-13T18:23:47Vianna Sapiens - Instituto Vianna Júnior (IVJ)false |
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