Gestão de manufatura: planejamento e controle de produção

• Autor(a) principal: ROSSI, Carlos Romano
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsscogna.com.br//handle/123456789/52393
• topic: Planejamento; Cadeia produtiva; Controle e produção; Organização

O planejamento e controle da produção (PPC) é um processo para gerenciar as atividades de produção e os recursos operacionais de uma empresa. A organização que implementa o PCP em suas atividades possui diversos benefícios como suporte para tomada de decisão, resultados consistentes, compatibilidade entre produção e comercial, sistematização do processo produtivo e principalmente redução de custos. É comum as empresas enfrentarem muitas dificuldades e barreiras para obter ganhos de produtividade e redução de custos. Uma dessas barreiras é a gestão eficiente dos próprios recursos produtivos, cada vez mais necessária devido ao exigente mercado consumidor que visualiza um produto e/ou serviço com agilidade, qualidade e preços reduzidos. Para atingir os objetivos e aplicar adequadamente os recursos, uma empresa precisa planejar e controlar adequadamente sua produção e para isso existe o PCP, justificando assim a escolha do tema desenvolvido. O problema a ser respondido nesta pesquisa foi: Qual o papel do PPCP para reduzir os gargalos de fabricação nas empresas e como uma gestão de processos bem executada pode ser lucrativa? Com o objetivo deste artigo, esclarecer o conceito teórico de PPCP investigando suas técnicas e evolução, bem como seus objetivos e funções. A metodologia adotada ao longo da investigação foi a revisão de literatura, com levantamento bibliográfico que constituiu o estudo de bases teóricas. As bases de dados pesquisadas foram: monografias, artigos, livros e mídia eletrônica. Pode-se concluir que a implantação de um PCP é de extrema importância dentro de uma empresa, principalmente devido à grande concorrência que existe no mercado, pois a empresa pode ganhar um tempo significativo a partir de um cronograma confiável e com uma sequência correta de produção, controlando para que tudo ocorra conforme o planejado.