Gestão da produção: ferramentas do Lean Manufacturing

• Autor(a) principal: AZEVEDO, André Luis Araújo de
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsskroton.com//handle/123456789/40282
• topic: Gestão da produção; Sistema Toyota de produção; Lean Manufacturing; Filosofia Lean; Ferramentas do Lean Manufacturing

Esta pesquisa busca discorrer sobre as ferramentas da filosofia operacional Lean Manufaturing, buscando associar sua funcionalidade ao aumento de produtividade e otimização da confiabilidade necessário para que as organizações possam se manter competitivas, proporcionando ao sistema produtivo a flexibilidade e capacidade de atender a demanda de forma rápida e eficaz ao menor custo possível. O objetivo geral foi descrever a importância das ferramentas do Lean Manufacturing dentro do contexto da Gestão da Produção nas organizações. Esta revisão bibliográfica foi elaborada através de livros do acervo digital da universidade publicados entre os anos de 2012 e 2019, com uma abordagem qualitativa de interpretação de cenários e atribuição de significados para colaborar para a discussão do problema levantado e suas prováveis soluções e objetivo descritivo pois, pretendeu-se descrever o tema e assuntos correlatos para buscar uma melhor compreensão que leve a contemplação do objetivo que guiará a pesquisa. Assim, essas pesquisas levaram as diferentes considerações sobre o tem, sendo que a principal se considera que a aplicação das ferramentas do Lean Manufacturing são essenciais para eficiência e eficácia das operações e processos ao longo da cadeia produtiva, mesmo se a empresa não seguir todos os paradigmas e conceitos desta filosofia operacional, pois, ela prospecta uma integração entre as unidades de negócio da empresa que permite a eliminação das perdas e desperdícios que diminuem a eficiência do sistema produtivo como um todo. Por fim, acredita-se que o Lean Manufacturing pode gerar uma cadeia de valor ao criar uma cultura de melhoria contínua visando o aumento da rentabilidade através da redução dos custos e tempo dos ciclos produtivos com a eliminação das perdas e desperdícios do sistema, além do aumento da qualidade dos produtos finais através da otimização da eficiência e eficácia dos processos e operações ao longo da cadeia produtiva.