Definição da estrutura organizacional para o PCP em metalúrgica de pequeno porte

• Autor(a) principal: BRACHTVOGEL, Rodrigo Moreira Velasques
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsscogna.com.br//handle/123456789/57462
• topic: Planejamento; Controle; Produção; Indicadores; Desempenho

O presente trabalho é resultado de um estudo de caso, que teve como objetivo principal fazer uma análise do Planejamento e Controle da Produção em uma metalúrgica de pequeno porte. Objetivou-se com este trabalho propor para a empresa os benefícios da manufatura sincronizada, onde tem-se uma variedade de produtos, de sistemas, fluxos e ambientes de produção, visando resolver os problemas mais urgentes da empresa. Para atingir o objetivo que o trabalho propôs, optou-se por apresentar todos os referenciais básicos relacionados aos métodos e técnicas modernas de produção. Estes referenciais básicos embasam a identificação das principais questões relacionadas aos problemas de natureza tático-operacional que envolvem a execução das tarefas em chão de fábrica. A análise das observações sobre a produção da empresa baseou-se em um conjunto de critérios sugeridos dentro deste trabalho. À medida que a análise foi sendo executada, foram expostos os pontos problemáticos. As questões surgidas a partir das análises da realidade da empresa permitiram sugerir um plano de ação ao gestor. A análise detalhada também permitiu entender e resolver muitos dos problemas identificados. Ao final deste trabalho, a metodologia considerada mais eficaz para sanar os problemas tático-operacionais identificados foi a implantação de uma lógica de sincronização do tipo TOC, com a realização da troca rápida de ferramentas (TRF) durante o gargalo da empresa, visando solucionar de maneira eficaz as limitações de produção, reduzir retrabalhos e desperdícios ao longo do processo.