Liderança na Marinha do Brasil: desafio cultural geracional diante das Megatendências de 2030

• Autor(a) principal: Silva, Leovaldo Santos e
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/844453
• topic: Competências Emocionais; Pipeline de Liderança

A Quarta Revolução Industrial, causada pela conexão tecnológica, impactará as sociedades, a economia e a política de uma forma jamais imaginada, motivo pelo qual se exige a máxima atenção da Marinha do Brasil. Mesmo porque necessita desenvolver seus recursos materiais, financeiros e humanos, de forma a cumprir sua missão constitucional de preparar e empregar o Poder Naval para a garantia da defesa da Pátria e o alcance de sua Visão de Futuro: ser uma Força moderna, aprestada e motivada, com alto grau de independência tecnológica. Diante desse contexto, a Marinha priorizou a capacitação de seu Pessoal, a fim de aprimorar as competências técnicas de sua força de trabalho. Implantou o Programa de Gestão de Pessoas, baseado na Gestão por Competências, uma vertente da Gestão do Conhecimento, para atender ao Programa de Desenvolvimento de Submarinos. Nesse ínterim, a Instituição se depara com um desafio cultural a ser trabalhado, acerca da relação entre a liderança e a ética, razão pela qual necessita cultivar novas competências emocionais, de fundamental importância para o líder do futuro. Este estudo tem por objetivo inicial a identificação das principais características socioculturais das Gerações que compõem a força de trabalho da Marinha do Brasil, cujos representantes são capazes de potencializar as interações sociais de cooperação, competição e conflito no ambiente organizacional. Em segundo lugar, propor o aprimoramento da Gestão de Liderança no âmbito da Marinha do Brasil, a partir de um modelo formal de desenvolvimento de aptidões de seus líderes e liderados. Durante o estudo, constatou-se que muitas ações práticas já foram empreendidas, porém, fora identificado que a Marinha ainda não dispõe de um modelo formal para desenvolver, acompanhar e avaliar o nível de liderança ideal de gerência de si mesma. Isso em se tratando do elemento organizacional de cunho individual, do líder que é gerente de outros, quanto aos cargos e funções que são ocupados no decorrer da Carreira, até o chamado gerente corporativo, relacionado à assunção do cargo de Comandante da Marinha. Por essa razão, esta pesquisa propõe à Instituição a adoção do Modelo Pipeline de Liderança, com vistas a garantir o permanente desenvolvimento das habilidades, do gerenciamento do tempo e dos valores de nossos líderes. Dessa forma se acredita que a MB será capaz de garantir um adequado nível de influência entre seus líderes e liderados, aspecto que se constitui a verdadeira essência de toda liderança.