Planejamento estratégico, gestão estratégica e definição de processos e indicadores. modelo para a mb na definição de uma força naval : a sistemática de planejamento estratégico no Ministério da Defesa : perspectivas e sugestões

• Autor(a) principal: Lauro, Adriano
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/846247
• topic: . Planejamento estratégico; Sistemática de Planejamento Estratégico Militar; Ministério da Defesa; Planejamento estratégico de defesa

O Ministério da Defesa (MD) da República Federativa do Brasil possui duas publicações que regulam o seu planejamento estratégico: a Sistemática de Planejamento Estratégico Militar (SPEM) e o Sistema de Planejamento de Defesa (SISPED), publicada em 2005 e 2012, respectivamente. Visando contribuir para o aprimoramento da metodologia de planejamento estratégico empregado no MD, essas publicações são analisadas à luz de conceitos e metodologias de construção de estratégias definidas por Henry Mintzberg, Michel Godet e Tiles. A Teoria Geral da Administração por meio da Teoria Sistêmica e Teoria da Contingência oferecem alguns princípios que são utilizados para facilitar a análise. São utilizados os conceitos de diferenciação e integração da Teoria da Contingência que juntamente com os conceitos de sinergia e da necessidade das relações para se manter um sistema vivo e em crescimento da Teoria Geral dos Sistemas amparam a justificativa da necessidade do planejamento estratégico. É ressaltada a importância de se detectar a existência de objetivos comuns, assim como a integração entre os setores com características semelhantes para o aumento da eficiência e eficácia do Sistema Militar. É realizada uma comparação entre as sistemáticas do Ministério da Defesa com o processo de planejamento estratégico proposto por Godet e, dessa comparação se extrai alguns ensinamentos que impactam na formulação estratégica, entre elas: a necessidade de se possuir uma metodologia com as etapas necessárias para um planejamento estratégico eficaz; a atribuição de responsabilidades para a construção do planejamento; a definição do horizonte temporal; e a definição dos atores envolvidos no processo de planejamento. Com base nas análises e comparações realizadas, são apresentados os impactos e reflexos dessas sistemáticas sobre a Marinha do Brasil