Atividades da Diretoria de Finanças da Marinha: ações em andamento, desafios e perspectivas sob a ótica do departamento de contabilidade

• Autor(a) principal: Santos, Maria de Fátima Bandeiras
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Quintal, Renato Santiago, Queiroz, Igor de Assis Sanderson de, Pinheiro, Leonardo Barboza, Santana, Esdras Carlos de
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/26660
• topic: Administração; Administração de empresas; Administração em geral; Administração geral; Contabilidade financeira

CIANB: A escassez de recursos financeiros que se agravou na década de 80 motivou o setor público a procurar formas alternativas para atender à demanda crescente por serviços de qualidade, a custos menores do que a Administração Pública incorreria caso disponibilizasse tais serviços. A partir de uma breve pesquisa bibliográfica e documental, o presente artigo pretende evidenciar os projetos da Marinha do Brasil (MB) que estão em estudo e podem ser desenvolvidos por meio de Parcerias Público-Privadas (PPP). Desde a década de 1990, observamos no Brasil diversos esforços governamentais no sentido de melhorar a condução do serviço público com relação à qualidade e à produtividade, tais como o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP), em 1990; o Programa Qualidade e Participação na Administração Pública – QPAP, em 1995; e o Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP, em 1999 (COSTA, 2012). O próprio conceito de eficiência na Administração Pública passou a constar expressamente na Constituição da República com o advento da Emenda Constitucional 19/98, conhecida como Reforma Administrativa. Neste contexto, em 1994, foi criado no âmbito da Marinha do Brasil a Sistemática de Organizações Militares Prestadoras de Serviços – OMPS. A implementação desta nova sistemática representou uma mudança de cultura de gestão, com a principal função de controlar e a mensurar os custos das OMPS, utilizando-se de informações gerenciais, de forma a produzirem bens e serviços de alta qualidade, ao menor custo possível.