A gestão de riscos na obtenção de submarinos convencionais (S-BR)

• Autor(a) principal: Silva, Marcelo Ghiaroni de Albuquerque e
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br/vinculos/000001/00000107.pdf; http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/451164

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) é uma das principais referências de boas práticas no campo da gerência de projetos. A gestão de riscos é uma das áreas de conhecimento contidas no referido guia. Por outro lado, o Programa de Desenvolvimento de Submarinos (PROSUB) é um dos projetos de vulto no cenário nacional, tanto pelo valor estratégico para o país, como pelas altas cifras envolvidas. Neste contexto, o presente trabalho tem o objetivo de analisar a gestão de riscos no projeto de obtenção de submarinos convencionais (S-BR) à luz das práticas de gerenciamento de riscos contidas no PMBOK®. Para alcançar este objetivo foram revisados os principais conceitos sobre risco, revistos a estrutura e conceitos do PMBOK® referentes ao gerenciamento de riscos, comparadas e examinadas a conformidade entre as práticas realizadas e aquelas preconizadas no referido guia. Como parte da metodologia empregada no trabalho, foi realizada consulta a documentos na Coordenadoria-Geral do Programa de Desenvolvimento de Submarino com Propulsão Nuclear (COGESN) e entrevista com uma profissional desta área. A análise realizada permitiu concluir que os processos de gerenciamento de riscos realizados na COGESN no tocante à obtenção dos S-BR estão em consonância com aqueles preconizados no PMBOK®. Além disso, pode-se inferir que esta relação guarda uma conformidade da ordem de grandeza de 70%. Como sugestão para aprimoramento das práticas atualmente executadas, sugere-se a implantação de uma equipe exclusivamente dedicada à gerência de riscos, a adoção de um software específico para a gestão de riscos, a realização de benchmarking e o contínuo investimento no treinamento da equipe envolvida na gestão de riscos. Especificamente em relação a cada um dos seis processos que compõem o gerenciamento de riscos, sugere-se que as seguintes ações sejam desenvolvidas a fim de aumentar a conformidade entre a prática na COGESN e o contido no PMBOK®: estimular a utilização do maior número possível de ferramentas no processo de Identificação e de Análise Qualitativa dos Riscos, o que pode ensejar a identificação de oportunidades para a organização; e iniciar a execução da Análise Quantitativa de Riscos, que atualmente não é realizada. Estas ações também vão refletir nos processos de Planejamento de Respostas e de Monitoramento e Controle, aumentando a conformidade dos mesmos.