Sucessão familiar em empresa do agronegócio
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Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | , |
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Idioma: | por |
Título da fonte: | Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba |
Texto Completo: | https://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/215 |
Resumo: | O Brasil tem sido considerado grande player global no segmento da agricultura. Para tanto, este trabalho buscou compreender como uma empresa familiar ligada ao agronegócio na região centro-oeste do Brasil lidou e estaria lidando com a sucessão em seus negócios, bem como quais seriam as características mais marcantes na condução desse processo. Para analisar o tema, realizou-se um estudo de caso em uma empresa que já está na terceira geração, com coleta de dados a partir de entrevistas semiestruturadas com sucessores, sucedidos e gestores na empresa. Concluiu-se que a sucessão na empresa estudada vem ocorrendo ao longo da última década, como um processo de desenvolvimento continuado dos sucessores através dos anos, primando pela manutenção dos valores da família e da empresa, de forma profissional. Além disso, mostra uma mudança de comportamento no homem da zona rural e sua família, com consequências na forma de condução do seu negócio. |
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Sucessão familiar em empresa do agronegócioagronegócios; sucessão familiarAgronegócio. Empresa familiar. Sucessão. Gestão. FamíliaO Brasil tem sido considerado grande player global no segmento da agricultura. Para tanto, este trabalho buscou compreender como uma empresa familiar ligada ao agronegócio na região centro-oeste do Brasil lidou e estaria lidando com a sucessão em seus negócios, bem como quais seriam as características mais marcantes na condução desse processo. Para analisar o tema, realizou-se um estudo de caso em uma empresa que já está na terceira geração, com coleta de dados a partir de entrevistas semiestruturadas com sucessores, sucedidos e gestores na empresa. Concluiu-se que a sucessão na empresa estudada vem ocorrendo ao longo da última década, como um processo de desenvolvimento continuado dos sucessores através dos anos, primando pela manutenção dos valores da família e da empresa, de forma profissional. Além disso, mostra uma mudança de comportamento no homem da zona rural e sua família, com consequências na forma de condução do seu negócio.Universidade Metodista de PiracicabaBRANDT, GILIANE TROSTScheffer, Angela Beatriz BusatoGallon, Shalimar2020-05-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/215Caderno Profissional de Administração da UNIMEP; v. 9, n. 1 (2020): Janeiro - Junho de 2020; 112-1382237-5422reponame:Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicabainstname:Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)instacron:METODISTAporhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/215/165Direitos autorais 2020 Caderno Profissional de Administração da UNIMEPhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2020-05-29T19:05:37Zoai:ojs.www.cadtecmpa.com.br:article/215Revistahttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/indexPRIhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/index/oaivrueda@unimep.br||vrueda@unimep.br2237-54222237-5422opendoar:2020-05-29T19:05:37Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba - Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)false |
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