OS DESAFIOS NA IMPLEMENTAÇÃO DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES
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Data de Publicação: | 2013 |
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Título da fonte: | Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba |
Texto Completo: | https://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/26 |
Resumo: | O desenvolvimento das práticas de gestão e aumento da competitividade dos mercados elevou a complexidade do cenário empresarial envolvendo a Controladoria nas organizações. Neste artigo, abordar-se-á as áreas de atuação de Controladoria Estratégica abordadas por renomados autores da área, visando subsidiar uma análise dos desafios que cercam os profissionais de Controladoria, no que tange a transformar a participação desta área dentro das organizações. Este upgrade da Controladoria dentro das organizações de modo a classifica-la como Controladoria Estratégica leva os profissionais da área a se prepararem e buscarem a incorporação de áreas de atuação relacionadas ao Planejamento Estratégico, Suporte ao modelo decisório nas organizações, Gestão Estratégica de Custos, Gestão de Riscos e Governança Corporativa. Como resultado, espera-se que a adoção da Controladoria Estratégica nas organizações possa levar a um maior preparo na busca pela vantagem competitiva e criação de valor para os acionistas. |
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OS DESAFIOS NA IMPLEMENTAÇÃO DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕESControladoria e FinançasControladoria estratégica, Custos, Geração de valor O desenvolvimento das práticas de gestão e aumento da competitividade dos mercados elevou a complexidade do cenário empresarial envolvendo a Controladoria nas organizações. Neste artigo, abordar-se-á as áreas de atuação de Controladoria Estratégica abordadas por renomados autores da área, visando subsidiar uma análise dos desafios que cercam os profissionais de Controladoria, no que tange a transformar a participação desta área dentro das organizações. Este upgrade da Controladoria dentro das organizações de modo a classifica-la como Controladoria Estratégica leva os profissionais da área a se prepararem e buscarem a incorporação de áreas de atuação relacionadas ao Planejamento Estratégico, Suporte ao modelo decisório nas organizações, Gestão Estratégica de Custos, Gestão de Riscos e Governança Corporativa. Como resultado, espera-se que a adoção da Controladoria Estratégica nas organizações possa levar a um maior preparo na busca pela vantagem competitiva e criação de valor para os acionistas. Universidade Metodista de PiracicabaPrado, Eduardo Vieira doBertassi, André LuisFrancischetti, Carlos EduardoPadoveze, Clóvis LuizCarvalho, Adriano Dias de2013-12-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/26Caderno Profissional de Administração da UNIMEP; v. 3, n. 2 (2013): JULHO - DEZEMBRO de 2013; 14 - 372237-5422reponame:Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicabainstname:Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)instacron:METODISTAporhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/26/44Direitos autorais 2020 Caderno Profissional de Administração da UNIMEPinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-12-18T15:18:25Zoai:ojs.www.cadtecmpa.com.br:article/26Revistahttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/indexPRIhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/index/oaivrueda@unimep.br||vrueda@unimep.br2237-54222237-5422opendoar:2013-12-18T15:18:25Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba - Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)false |
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