Gest??o na escola de educa????o infantil: ressignifica????o das pr??ticas e mudan??a na cultura escolar

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Borges, Ana L??cia
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove
Texto Completo: http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1206
Resumo: Esta b??squeda, realizada en una escuela p??blica de la Ense??anza Infantil en una ciudad cerca de la grande S??o Paulo, quiere analizar posibilidades de resignificaci??n de pr??cticas de gesti??n y pedag??gicas cuando la formaci??n continuada centrada en la escuela es tomada como punto de partida para la descubierta del potencial transformador de la cultura escolar. Contribuiciones de los estudios de Psicologia hist??rico-cultural de Vygotsky y la Educaci??n Liberadora de Paulo Freire comprendem el marco te??rico. Basado en la lectura de documentos producidos en y por la escuela ??? actas, evaluaciones, proyecto pol??tico ??? pedag??gico, planes de trabajos, libro de registro del equipo escolar y de las profesoras ??? sistematizo las informaciones obtenidas en eso registro para producir, en di??logo con el referencial te??rico, categor??as de an??lisis. El periodo de 2011 hasta 2013 ha construido el recorte temporal de la b??squeda relacionada a las acciones del equipo de gesti??n ??? directora, coordinadora pedag??gica y asistente de direcci??n - y del equipo de ense??anza, ha sido planteados documentos oficiales de la rede de ense??anza y de la escuela de a??os anteriores (2000 hasta 2010) para el an??lisis de los procesos constituyentes de la cultura escolar. El an??lisis de contenido postulado por Bardin (2011) fue el procedimiento utilizado para identificar concepciones de ni??ez, de educaci??n infantil, de gesti??n y pr??cticas pedag??gicas, de cambio en la cultura escolar que emergen de los discursos sobre las pr??cticas registrados en los documentos de las escuelas. Los resultados de esta investigaci??n son: a) de gesti??n escolar y liderazgo pedag??gico moviliz?? un equipo de profesores para el cambio en las pr??cticas proactivas y educado presente en la cultura escolar; b) a trav??s de un plan de formaci??n en el servicio, la gesti??n escolar desafi?? el profesorado que pensar su pr??ctica y reflexionar sobre las concepciones de la ni??ez y propuesta pedag??gica desarrollada en la escuela, la generaci??n de procesos que han conducido a ninguna naturalizaci??n de la cultura estabelecida; c) gesti??n de la escuela cuando se involucren en los procesos educativos y en colaboraci??n con la coordinaci??n docente, puede calificar el plan de formaci??n del equipo y promover el progreso m??s significativo en el cambio de pr??cticas. Por lo tanto, se concluye que el director de la escuela, cuando asuma el liderazgo pedag??gico, dem??s de la gesti??n de los procesos administrativos y, en colaboraci??n con el coordinador de educaci??n se desarrolla un plan de formaci??n en el servicio, puede contribuir al cambio en la cultura escolar, tan necesaria en la educaci??n de los ni??os peque??os de la escuela a su pleno desarrollo.
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Disserta????o( Programa de Mestrado em Gest??o e Pr??ticas Educacionais) - Universidade Nove de Julho, S??o Paulo.http://bibliotecatede.uninove.br/handle/tede/1206Esta b??squeda, realizada en una escuela p??blica de la Ense??anza Infantil en una ciudad cerca de la grande S??o Paulo, quiere analizar posibilidades de resignificaci??n de pr??cticas de gesti??n y pedag??gicas cuando la formaci??n continuada centrada en la escuela es tomada como punto de partida para la descubierta del potencial transformador de la cultura escolar. Contribuiciones de los estudios de Psicologia hist??rico-cultural de Vygotsky y la Educaci??n Liberadora de Paulo Freire comprendem el marco te??rico. Basado en la lectura de documentos producidos en y por la escuela ??? actas, evaluaciones, proyecto pol??tico ??? pedag??gico, planes de trabajos, libro de registro del equipo escolar y de las profesoras ??? sistematizo las informaciones obtenidas en eso registro para producir, en di??logo con el referencial te??rico, categor??as de an??lisis. El periodo de 2011 hasta 2013 ha construido el recorte temporal de la b??squeda relacionada a las acciones del equipo de gesti??n ??? directora, coordinadora pedag??gica y asistente de direcci??n - y del equipo de ense??anza, ha sido planteados documentos oficiales de la rede de ense??anza y de la escuela de a??os anteriores (2000 hasta 2010) para el an??lisis de los procesos constituyentes de la cultura escolar. El an??lisis de contenido postulado por Bardin (2011) fue el procedimiento utilizado para identificar concepciones de ni??ez, de educaci??n infantil, de gesti??n y pr??cticas pedag??gicas, de cambio en la cultura escolar que emergen de los discursos sobre las pr??cticas registrados en los documentos de las escuelas. Los resultados de esta investigaci??n son: a) de gesti??n escolar y liderazgo pedag??gico moviliz?? un equipo de profesores para el cambio en las pr??cticas proactivas y educado presente en la cultura escolar; b) a trav??s de un plan de formaci??n en el servicio, la gesti??n escolar desafi?? el profesorado que pensar su pr??ctica y reflexionar sobre las concepciones de la ni??ez y propuesta pedag??gica desarrollada en la escuela, la generaci??n de procesos que han conducido a ninguna naturalizaci??n de la cultura estabelecida; c) gesti??n de la escuela cuando se involucren en los procesos educativos y en colaboraci??n con la coordinaci??n docente, puede calificar el plan de formaci??n del equipo y promover el progreso m??s significativo en el cambio de pr??cticas. Por lo tanto, se concluye que el director de la escuela, cuando asuma el liderazgo pedag??gico, dem??s de la gesti??n de los procesos administrativos y, en colaboraci??n con el coordinador de educaci??n se desarrolla un plan de formaci??n en el servicio, puede contribuir al cambio en la cultura escolar, tan necesaria en la educaci??n de los ni??os peque??os de la escuela a su pleno desarrollo.This research took place in a public school Yard in a city near the area of S??o Paulo, and it aims to examine the possibilities of resignification of the pedagogical and the management school practices when the continued in-service training provided by the school is placed as the starting point of the transformative potential of the school culture in Education. Contributions of the cultural and historical psychology studies by Vygotsky, and the Liberating Education by Paulo Freire compose the theoretical references. Based on the reading of documents produced in and by the school professionals such as minutes, assessments, political pedagogical project, work plans, board diaries written by teachers and management team, I systemize the information taken from these documents in order to produce analysis categories, through the dialogue with the theory of basement. The period between 2011 and 2013 constitutes the time frame of the research which is related to the actions of the school management team - the principal, the educational coordinator and the vice principal - and the teaching staff, and official documents of the network municipal education and of the school in the previous years (2000 to 2010) were reviewed in order to analyze the processes that constitute the school culture. The content analysis postulated by Bardin (2011) was the procedure adopted to identify conceptions ??? of the childhood, childhood education, school management and pedagogical practices, among others ??? in the school culture and in the school investigated by this research. The results of this research are: a) the school management, as a pedagogical leadership, has mobilized the teaching staff to change the schooling practices and the practices that ???prepare??? the children to the elementary school, that were present in the school culture; b) the school Management, in means of a plan of a continued in-service training, caused estrangement of the established school culture and also provoked reflections about the child and childhood conceptions and the pedagogical project of the school; c) the school management can qualify the training plan of the teaching staff when the principal is involved in the pedagogical process and sets up a partnership with the educational coordinator, and also foments more significant changes in their practices. Therefore it concludes that when the principal assumes a pedagogical leadership, beyond the administrative procedures, and when the principal, with the partnership of the educational coordinator, develops a continued in-service training to the teaching staff, it can contributes to a change of its school culture and the school culture in general, what is so necessary to the little children education.Esta pesquisa, realizada em uma escola p??blica de Educa????o Infantil em um munic??pio da Grande S??o Paulo, visa analisar possibilidades de ressignifica????o de pr??ticas de gest??o e pedag??gicas quando a forma????o continuada em servi??o centrada na escola ?? tomada como ponto de partida para a descoberta do potencial transformador da cultura escolar na Educa????o Infantil.Contribui????es dos estudos da Psicologia Hist??rico Cultural de Vygotsky e da Educa????o Libertadora de Paulo Freire comp??em o referencial te??rico. Com base na leitura de documentos produzidos na e pela escola - atas, avalia????es, projeto pol??tico-pedag??gico, planos de trabalho, di??rios de bordo da equipe gestora e das professoras ??? foram sistematizadas as informa????es obtidas nesses registros de modo a produzir, em di??logo com o referencial te??rico, categorias de an??lise. O per??odo de 2011 a 2013 constitui o recorte temporal da pesquisa relacionada ??s a????es da equipe gestora - diretora, coordenador pedag??gico e assistente de dire????o - e da equipe docente, tendo sido levantados documentos oficiais da rede de ensino e da escola de anos anteriores (2000 a 2010) para a an??lise dos processos constituintes da cultura escolar. A an??lise de conte??do postulada por Bardin (2011) foi o procedimento utilizado para identificar concep????es - de inf??ncia, de educa????o infantil, de gest??o escolar, de pr??ticas pedag??gicas, de forma????o de professores, dentre outras - na cultura escolar e da escola investigada. S??o resultados dessa pesquisa: a) a gest??o escolar como lideran??a pedag??gica mobilizou a equipe de professoras para a mudan??a nas pr??ticas antecipat??rias e escolarizadas presentes na cultura escolar; b) por meio de um plano de forma????o em servi??o, a gest??o escolar desnaturalizou a cultura da escola e provocou reflex??es acerca das concep????es de inf??ncia, crian??a e de proposta pedag??gica desenvolvidas na escola; c) a gest??o escolar, quando implicada nos processos pedag??gicos e em parceria com a coordena????o pedag??gica, pode qualificar o plano de forma????o da equipe e promover avan??os mais significativos nas mudan??as das pr??ticas. Assim, conclui-se que o(a) gestor(a) escolar, quando assume a lideran??a pedag??gica para al??m da gest??o dos processos administrativos e, em parceria com o coordenador pedag??gico desenvolve um plano de forma????o em servi??o, pode contribuir para a mudan??a na cultura da escola e na cultura escolar t??o necess??rias na educa????o das crian??as pequenas.Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-04-25T20:52:08Z No. of bitstreams: 1 Ana Lucia Borges.pdf: 1296463 bytes, checksum: ae419c28e5fa1465811321be97d46f45 (MD5)Made available in DSpace on 2016-04-25T20:52:08Z (GMT). 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