A contribuição da maturidade de gestão de projetos com a prática do empreendedorismo estratégico em empresas do setor financeiro

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Julio, Luciana Reis
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove
Texto Completo: http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/93
Resumo: The search for competitive advantage and survival in the market causes many organizations to seek renewal through entrepreneurial strategies that are carried through project management. This discipline has evolved over time and is no longer a working tool to contribute to the strategic corporate earnings. The alignment between project management and organizational strategy investment demands a continuous quest to improve performance of the projects and assessment of maturity in project management through models that can be applied in organizations. Wonder how much is mature in project management contributes to the company making the planning of management improvement projects over time. Given the context presented the research question was defined: "What is the contribution of maturity in project management with the practice of strategic entrepreneurship in the financial sector organizations"? To answer this question, we conducted a study of multiple cases with five companies of the financial sector who recognize the importance of project management and promote or aspire strategic entrepreneurial practices. The choice of financial sector occurred due to the competitive landscape and the need of the sector to present new technologies and solutions. During the research the maturity of project management of each organization was evaluated. Then the strategic entrepreneurial practices of each company. After completion of the research an individual analysis of each company was then performed a comparative analysis of the cases. The joint analysis of the cases concluded that companies with the highest level of maturity in project management carry out greater quantity and different forms of entrepreneurial actions. So the overall objective of this study was achieved with the presentation of a comparative synthesis of each organization. This study presents practical contributions to the company as the array that allows the assessment of behavioral pattern strategic entrepreneur. The array also contributes to future academic studies. The research offers limitations related to the method chosen and the depth of the study of each case. Due to the limitations presented, it is recommended to conduct other studies in other sectors that may deepen the analysis of the results obtained in this research.
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The alignment between project management and organizational strategy investment demands a continuous quest to improve performance of the projects and assessment of maturity in project management through models that can be applied in organizations. Wonder how much is mature in project management contributes to the company making the planning of management improvement projects over time. Given the context presented the research question was defined: "What is the contribution of maturity in project management with the practice of strategic entrepreneurship in the financial sector organizations"? To answer this question, we conducted a study of multiple cases with five companies of the financial sector who recognize the importance of project management and promote or aspire strategic entrepreneurial practices. The choice of financial sector occurred due to the competitive landscape and the need of the sector to present new technologies and solutions. During the research the maturity of project management of each organization was evaluated. Then the strategic entrepreneurial practices of each company. After completion of the research an individual analysis of each company was then performed a comparative analysis of the cases. The joint analysis of the cases concluded that companies with the highest level of maturity in project management carry out greater quantity and different forms of entrepreneurial actions. So the overall objective of this study was achieved with the presentation of a comparative synthesis of each organization. This study presents practical contributions to the company as the array that allows the assessment of behavioral pattern strategic entrepreneur. The array also contributes to future academic studies. The research offers limitations related to the method chosen and the depth of the study of each case. Due to the limitations presented, it is recommended to conduct other studies in other sectors that may deepen the analysis of the results obtained in this research.A busca pela vantagem competitiva e sobrevivência no mercado faz com que muitas organizações busquem a renovação por meio de estratégias empreendedoras que são realizadas por meio da gestão de projeto. Esta disciplina tem evoluindo ao longo do tempo e deixou de ser uma ferramenta operacional para contribuir com os resultados estratégicos das empresas. O alinhamento entre a gestão de projetos e a estratégia organizacional demanda investimento, uma busca contínua na melhoria dos resultados dos projetos e avaliação da maturidade em gestão de projetos por meio de modelos que podem ser aplicados nas organizações. Saber o quanto está madura na gestão de projetos contribui para a empresa fazer o planejamento do aprimoramento da gestão de projetos ao longo do tempo. Diante do contexto apresentado foi definida a questão de pesquisa: Qual a contribuição da maturidade em gestão de projetos com a prática do empreendedorismo estratégico em organizações do setor financeiro ? Para responder esta questão foi realizado um estudo de casos múltiplos com cinco empresas do setor financeiro que reconhecem a importância da gestão de projetos e promovem ou ambicionam as práticas empreendedoras estratégicas. A escolha do setor financeiro ocorreu em razão do cenário competitivo e a necessidade do setor em apresentar novas tecnologias e soluções. Durante a pesquisa foi avaliada a maturidade de gestão de projetos de cada organização. Em seguida as práticas empreendedoras estratégicas de cada empresa. Após o término da pesquisa foi realizado uma análise individual de cada empresa em seguida uma análise comparativa dos casos estudados. A análise conjunta dos casos conclui que as empresas com maior nível de maturidade em gestão de projetos realizam maior quantidade e diferentes formas de ações empreendedoras. Assim o objetivo geral deste estudo foi atingido com a apresentação de uma síntese comparativa de cada organização. Este estudo apresenta contribuições práticas para as empresa como a matriz que permite a avaliação do padrão de comportamental empreendedor estratégico. A matriz igualmente contribui para futuros estudos acadêmicos. A pesquisa oferece limitações relacionadas ao método escolhido e à profundidade do estudo de cada caso. Devido às limitações apresentadas, recomenda-se a realização de outros estudos em outros setores que possam aprofundar a análise dos resultados obtidos nesta pesquisa.Made available in DSpace on 2015-04-07T21:08:27Z (GMT). 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