EVALUATION AS AN INSTITUTIONAL MANAGEMENT INSTRUMENT: study of a private higher education institution in the Federal District

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Aparecida de Assunção, Me. Maria
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: Castro Silva, Dr. Gustavo Javier, Felipe Ferreira, Me. Marcos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Processus de políticas Públicas e Desenvolvimento Social
Texto Completo: http://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157
Resumo: The emergence of the need to expand higher education and, therefore, evaluation , has shown how social politics should be a means of social change in seeking to meet changing societal standards of need for development through education. In this context, we highlight the profound social, political and economic transformations that occurred in the 1990s with the advent of the Provider State crisis. These transformations affected several social areas and, in particular, higher education in Brazil. From this reality, a new Evaluator State is born that would promote the growth of higher education by private institutions and, through various legal provisions, strengthen its position as regulator of the education system. Among the main laws, we highlight the Law of Education Guidelines and Bases - LDB, which already establishes a link between evaluation and regulation in the context of education. This law caused significant consequences for the control of the higher education evaluation system and one of them is the creation of the Own Evaluation Commission - CPA. The research work in question presents a look at the historical evolution inherent in the system of evaluation of higher education by the public power up to the CPA and shows, through research in documentary research, how the CPA began to provide elements for institutional management to represent a important mechanisms for the strategic planning of Higher Education Institutions - HEIs.
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These transformations affected several social areas and, in particular, higher education in Brazil. From this reality, a new Evaluator State is born that would promote the growth of higher education by private institutions and, through various legal provisions, strengthen its position as regulator of the education system. Among the main laws, we highlight the Law of Education Guidelines and Bases - LDB, which already establishes a link between evaluation and regulation in the context of education. This law caused significant consequences for the control of the higher education evaluation system and one of them is the creation of the Own Evaluation Commission - CPA. The research work in question presents a look at the historical evolution inherent in the system of evaluation of higher education by the public power up to the CPA and shows, through research in documentary research, how the CPA began to provide elements for institutional management to represent a important mechanisms for the strategic planning of Higher Education Institutions - HEIs.El surgimiento de la necesidad de expandir la educación superior y, por lo tanto, las polí­ticas de evaluación, ha demostrado cómo la politica social deberí­a ser un medio de cambio social en la búsqueda de cumplir con los cambiantes estándares sociales de necesidad de desarrollo a través de educación En este contexto, destacamos las profundas transformaciones sociales, polí­ticas y económicas que ocurrieron en la década de 1990 con el advenimiento de la crisis del Estado proveedor. Estas transformaciones afectaron varias áreas sociales y, en particular, la educación superior en Brasil. De esta realidad, nace un nuevo Estado Evaluador que promoverí­a el crecimiento de la educación superior por parte de instituciones privadas y, a través de varias disposiciones legales, fortalecerí­a su posición como regulador del sistema educativo. Entre las principales leyes, destacamos las Directrices y Bases de la Ley de Educación - LDB, que ya establece un ví­nculo entre la evaluación y la regulación en el contexto de la educación. Esta ley causó consecuencias significativas para el control del sistema de evaluación de la educación superior y una de ellas es la creación de la Comisión de Evaluación Propia - CPA. El trabajo de investigación en cuestión presenta una mirada a la evolución histórica inherente en el sistema de evaluación de la educación superior por parte del poder público hasta el CPA y muestra, a través de la investigación en investigación documental, cómo el CPA comenzó a proporcionar elementos para la gestión institucional para representar un mecanismos importantes para la planificación estratégica de las instituciones de educación superior - IES.O surgimento da necessidade de expandir a educação superior e, por conseguinte, das polí­ticas de avaliação, mostraram como a polí­tica social deve ser um meio de mudança social ao procurar atender í s mudanças de padrão de exigência da sociedade quanto í  necessidade de desenvolvimento por meio da educação. Neste contexto, destacan-se as profundas transformações sociais, polí­ticas e econômicas ocorridas nos anos 1990 com o advento da crise do Estado Provedor. Essas transformações afetaram diversas áreas sociais e, em especial, a educação superior no Brasil. A partir dessa realidade, nasce um novo Estado Avaliador que viria a promover o crescimento da educação superior pelas instituições privadas e, por meio de diversos dispositivos legais, reforçar a sua posição de regulador do sistema educacional. Dentre as principais leis, destaca-se a Lei de Diretrizes e Bases da Educação – LDB que inclusive já estabelece uma vinculação da avaliação e com a regulação no contexto da educação. Essa lei provocou desdobramentos significativos para o controle  o sistema de avaliação da educação superior e um deles é própria criação da Comissão Própria de Avaliação - CPA. O trabalho de pesquisa em questão apresenta um olhar sobre a evolução histórica inerentes ao sistema de avaliação da educação superior pelo poder pública até a CPA e mostra, por meio de investigação em pesquisa documental, como a CPA passou a fornecer elementos para gestão institucional representar um dos importantes mecanismos para o planejamento estratégico das Instituições de Ensino Superior – IES"™s.Centro Universitário Processus (UniProcessus)2019-06-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos Paresapplication/pdftext/xmlhttp://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157Processus Journal of Public Policy and Social Development; Vol. 1 No. 1 (2019): Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social; 04-27Revista Processus de Políticas Públicas y Desarrollo Social; Vol. 1 Núm. 1 (2019): Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social; 04-27Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social; v. 1 n. 1 (2019): Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social; 04-272675-0236reponame:Revista Processus de políticas Públicas e Desenvolvimento Socialinstname:Faculdade Processus (DF)instacron:PROCESSUS1porhttp://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157/155http://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157/736http://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157/211http://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/157/210Copyright (c) 2019 Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Socialhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessAparecida de Assunção, Me. MariaCastro Silva, Dr. Gustavo JavierFelipe Ferreira, Me. Marcos2022-07-31T22:36:42Zoai:ojs2.periodicos.processus.com.br:article/157Revistahttp://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/indexPRIhttp://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/oaidanilocosta@institutoprocessus.com.br||jonas.goncalves@institutoprocessus.com.br||2675-02362675-0236opendoar:2022-07-31T22:36:42Revista Processus de políticas Públicas e Desenvolvimento Social - Faculdade Processus (DF)false
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