CADEIA DE SUPRIMENTOS: UMA ANÁLISE A PARTIR DA TEORIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO, DA TEORIA DOS CUSTOS DE MENSURAÇÃO E DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS DOI - 10.5752/P.1984-6606.2015v15n39p4

• Autor(a) principal: Augusto, Cleiciele Albuquerque
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Souza, José Paulo de, Erdmann, Rolf Hermann, Cario, Silvio Antonio Ferraz
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Economia & Gestão
• DOI: 10.5752/P.1984-6606.2015v15n39p4
• Texto Completo: http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2015v15n39p4
• topic: Gestão da cadeia de suprimentos. Custos de transação. Custos de mensuração. Visão Baseada em Recursos.

O objetivo nesta investigação foi o de compreender como a gestão da cadeia de suprimentos pode ser explicada a partir dos pressupostos presentes nas teorias da TCT, TCM e VBR. Para tanto, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, do tipo descritiva e exploratória, com recorte transversal. Os resultados demonstraram que, em relação à TCT, a cadeia de suprimentos pode ser vista como um conjunto de contratos, cuja coordenação favorece a redução dos custos de transação. No que tange à TCM, a cadeia de suprimentos pode ser considerada como um conjunto de trocas de direito de propriedade, envolvendo a decomposição das transações em dimensões mensuráveis, um sistema de controle e informações que permitem que esses direitos sejam garantidos. Sob a ótica da VBR, a cadeia de suprimentos pode ser vista como um conjunto de recursos e capacidades presentes nas trocas entre os integrantes da cadeia, sendo influenciadas pela heterogeneidade das empresas e pelo seu path dependence. Conclui-se, portanto, que a cadeia de suprimentos envolve mais que o planejamento e execução do fluxo de matérias, informações e recursos financeiros, abrangendo fluxos entre estruturas de governança, características transacionais (frequência, incertezas, ativos específicos e aspectos comportamentais), direitos de propriedade, recursos, capacidades e interesses estratégicos.