Effects of organizational culture in the development of models of corporate governance

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lopes, Elaine Cristina
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Valentim, Marta Lígia Pomim, Fadel, Bárbara
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista FAMECOS: Mídia cultura e tecnologia
Texto Completo: https://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecos/article/view/13830
Resumo: Corporate governance can be understood like a management model that aims to build a good relationship between managers, controllers, minority shareholders and other stakeholders.Implement corporate governance in an organization often requires a cultural change. Corporate governance as an organizational model needs reinforce cultural behaviors ofits members so as which support the principles and values that increment the relationship between the organization and its stakeholders. The process of corporate structuring of an organization is largely determined by culture. Being the culture a set of organizational values that distinguishes one organization from other, it is natural that these organizations find adjustment difficulties during the implementation of international values.
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spelling Effects of organizational culture in the development of models of corporate governanceEfectos de la cultura organizacional en el desarrollo de los modelos de gobierno corporativoEfeitos da cultura organizacional no desenvolvimento dos modelos de governança corporativaOrganizational cultureCorporate governanceInformational cultureOrganizational cultureCultura organizacionalGobernanza coprorativaCultura informacionalCultura organizacionalCultura organizacionalGovernança corporativaCultura informacionalCultura organizacionalCorporate governance can be understood like a management model that aims to build a good relationship between managers, controllers, minority shareholders and other stakeholders.Implement corporate governance in an organization often requires a cultural change. Corporate governance as an organizational model needs reinforce cultural behaviors ofits members so as which support the principles and values that increment the relationship between the organization and its stakeholders. The process of corporate structuring of an organization is largely determined by culture. Being the culture a set of organizational values that distinguishes one organization from other, it is natural that these organizations find adjustment difficulties during the implementation of international values.La gobernanza corporativa puede ser entendida como un modelo de gestión que busca construir una buena relación entre gestores, controladores, accionistas minoritarios y demás actores. La implantación del gobierno corporativo en una organización requiere, a menudo, un cambio cultural. La gobernanza corporativa como modelo organizacional necesita reforzar los comportamientos culturales de sus miembros, de modo que apoyen los principios y valores que incrementan la relación entre la organización y sus stakeholders. El proceso de estructuración societaria de una organización está en gran parte determinada por la cultura. Siendo la cultura organizacional un conjunto de valores que distingue una organización de las otras, es natural que estas organizaciones encuentren dificultades de adaptación cuando se implementen valores internacionales.A governança corporativa pode ser compreendida como um modelo de gestão que visa construir uma boa relação entre gestores, controladores, acionistas minoritários e demais atores. Implantar a governança corporativa em uma organização requer muitas vezes uma mudança cultural. A governança corporativa como modelo organizacional necessita reforçar os comportamentos culturais de seus membros, de modo que apoiem os princípios e valores que incrementam a relação entre a organização e seus stakeholders. O processo de estruturação societária de uma organização é em grande parte determinada pela cultura. Sendo a cultura organizacional um conjunto de valores que diferencia uma organização das outras, é natural que estas organizações encontrem dificuldades de adaptação quando da implantação de valores internacionais.Editora da PUCRS - ediPUCRS2014-06-03info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecos/article/view/1383010.15448/1980-3729.2014.1.13830Revista FAMECOS; Vol. 21 No. 1 (2014); 268-286Revista FAMECOS; Vol. 21 Núm. 1 (2014); 268-286Revista FAMECOS; v. 21 n. 1 (2014); 268-2861980-37291415-054910.15448/1980-3729.2014.1reponame:Revista FAMECOS: Mídia cultura e tecnologiainstname:Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS)instacron:PUC_RSporhttps://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecos/article/view/13830/11334Lopes, Elaine CristinaValentim, Marta Lígia PomimFadel, Bárbarainfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-06-25T18:17:08Zoai:ojs.revistaseletronicas.pucrs.br:article/13830Revistahttps://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecosPRIhttps://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/revistafamecos/oai||revistafamecos@gmail.com1980-37291980-3729opendoar:2017-06-25T18:17:08Revista FAMECOS: Mídia cultura e tecnologia - Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS)false
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