Administração por quem e para quem? uma análise behaviorista de processos de recursos humanos
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP |
Texto Completo: | https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/28920 |
Resumo: | Work is a very important activity for all people in today’s society. Many bodies of knowledge add contributions to the discussions of labor. However each point of view is strongly influenced by its values, practices and by the way it produces knowledge. This research aimed at exposing from the behavior analysis point of view the alignment, effectivity and implicit or explicit consequences resultant from propositions made by management to issues and processes involving human beings in and out of the workplace. This was done through the analysis of a publication which is extensively used by managers in Brazil. There have been found differences/similarities between the two points of view of how should labor management be and the compromise made by both approaches (behaviorist and managerial). There are similarities on how they plan the world should be and the goals they are trying to achieve. However there are a lot of differences on the techniques used and the results produced. The result of this research may help clarify both proposals and spread the methods used by both approaches as well as the results each one wishes to accomplish |
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Gianfaldoni, Mônica Helena Tieppo AlvesCareli, Gabriel Gonçalves2022-10-14T20:32:22Z2022-10-14T20:32:22Z2010-07-08Careli, Gabriel Gonçalves. Administração por quem e para quem? uma análise behaviorista de processos de recursos humanos. 2010. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Psicologia) - Faculdade de Ciências Humanas e da Saúde da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2010.https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/28920Work is a very important activity for all people in today’s society. Many bodies of knowledge add contributions to the discussions of labor. However each point of view is strongly influenced by its values, practices and by the way it produces knowledge. This research aimed at exposing from the behavior analysis point of view the alignment, effectivity and implicit or explicit consequences resultant from propositions made by management to issues and processes involving human beings in and out of the workplace. This was done through the analysis of a publication which is extensively used by managers in Brazil. There have been found differences/similarities between the two points of view of how should labor management be and the compromise made by both approaches (behaviorist and managerial). There are similarities on how they plan the world should be and the goals they are trying to achieve. However there are a lot of differences on the techniques used and the results produced. The result of this research may help clarify both proposals and spread the methods used by both approaches as well as the results each one wishes to accomplishO trabalho é uma atividade muito importante para as pessoas na nossa sociedade atual. Muitas áreas do conhecimento somam contribuições na discussão sobre o trabalho. No entanto cada área do conhecimento é fortemente influenciada por seus valores, práticas e modos de produzir conhecimentos. Esta pesquisa teve como objetivo explicitar do ponto de vista da análise do comportamento o posicionamento, efetividade e consequências implícitas ou explícitas decorrentes de respostas criadas pela administração para problemas e processos que envolvem seres humanos no ambiente de trabalho e fora dele. Isto foi feito através da análise de uma publicação que é amplamente utilizada por administradores no Brasil. Foram encontradas diferenças/semelhanças entre os pontos de vista de como deve ser a gestão do trabalho e implicações políticas das duas propostas (Behaviorista e Administrativa). Existem algumas semelhanças nos projetos de mundo e o objetivos que as propostas buscam. No entanto existem muitas diferenças nas técnicas utilizadas e nos resultados efetivamente alcançados. O resultado deste trabalho pode ajudar a esclarecer as propostas e disseminar tanto os métodos utilizados por cada linha como os resultados que cada um quer alcançarporPontifícia Universidade Católica de São PauloGraduação em PsicologiaPUC-SPBrasilFaculdade de Ciências Humanas e da SaúdeCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::PSICOLOGIAPerformance managementGestão de pessoasRecursos humanosAnálise do comportamentoOrganizational behavior managementBehaviorismoRadicalPerformance managementHuman resourcesBehavior analysisPsychologyOrganizational behavior managementRadical behaviorismAdministração por quem e para quem? uma análise behaviorista de processos de recursos humanosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPORIGINALGABRIEL GONÇALVES CAREL - TCC.pdfapplication/pdf916987https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/28920/1/GABRIEL%20GON%c3%87ALVES%20CAREL%20-%20TCC.pdf30a45690bb8e49dcf6cde3c2a6a4fd86MD51TEXTGABRIEL GONÇALVES CAREL - TCC.pdf.txtGABRIEL GONÇALVES CAREL - TCC.pdf.txtExtracted texttext/plain288044https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/28920/2/GABRIEL%20GON%c3%87ALVES%20CAREL%20-%20TCC.pdf.txtf7986bf82ac636addd504ad7dc744450MD52THUMBNAILGABRIEL GONÇALVES CAREL - TCC.pdf.jpgGABRIEL GONÇALVES CAREL - TCC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1256https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/28920/3/GABRIEL%20GON%c3%87ALVES%20CAREL%20-%20TCC.pdf.jpgab05e4e5cded4f1ac06aee6d3b67bb5cMD53handle/289202022-10-15 01:04:03.545oai:repositorio.pucsp.br:handle/28920Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2022-10-15T04:04:03Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false |
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