Democratizando as relações de trabalho: a experiência de dirigentes sindicais nas mesas de negociação permanente do SUS
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Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP |
Texto Completo: | https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/32214 |
Resumo: | The Permanent Negotiation Tables of SUS (Mesas de Negociação Permanente do SUS - MNP-SUS) were conceived as a decision-making instance of the SUS that incorporates collective labor negotiation as part of a work management policy, inaugurating a new stage of relations between the union movement of public servants and the State as an employer. Focusing our study on some MNP-SUS in the states of Minas Gerais-MG and Ceará-CE, we conducted interviews with 08 union leaders who acted as negotiators in this space in order to understand how their participation in the negotiation process influenced the dynamics of the union entity's performance that represent. In order to understand how the union action developed from this participation, we used the contributions of Political Psychology and specifically used Salvador Sandoval's Study Model of Political Consciousness. As a result, we identified that the MNP-SUS acted in a complementary way in the intersection between the decision-making instances of the SUS and although the dimension of the construction of a work management policy has enabled the development of a cooperative and constructive relationship, the treatment that public managers give to collective bargaining in the public sector and the wear and tear that result from it have meant that the more conflictive nature of this dimension has been superimposed and reduced its potential to be used as a management tool. Maintaining a posture of neglect and even blockage of collective bargaining that was adopted by public managers throughout history has always been the object of attention of union leaders and, as a result of this, the union action observed in this research reveals that their performance in the The table was guided by the search for strengthening this forum and the commitment to its constructive development, but always remaining alert and prepared for a rupture, which is typical of the limits of collective bargaining itself as a space for conflict resolution, but also as a reaction to the attitude of managers in relation to collective bargaining |
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Sandoval, Salvador Antonio Mireleshttp://lattes.cnpq.br/4239956624299130http://lattes.cnpq.br/5294079614726189Ferreira Júnior, José Inácio2023-04-28T13:48:58Z2023-04-28T13:48:58Z2023-03-21Ferreira Júnior, José Inácio. Democratizando as relações de trabalho: a experiência de dirigentes sindicais nas mesas de negociação permanente do SUS. 2023. Dissertação (Mestrado em Psicologia: Psicologia Social) - Programa de Estudos Pós-Graduados em Psicologia: Psicologia Social da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2023.https://repositorio.pucsp.br/jspui/handle/handle/32214The Permanent Negotiation Tables of SUS (Mesas de Negociação Permanente do SUS - MNP-SUS) were conceived as a decision-making instance of the SUS that incorporates collective labor negotiation as part of a work management policy, inaugurating a new stage of relations between the union movement of public servants and the State as an employer. Focusing our study on some MNP-SUS in the states of Minas Gerais-MG and Ceará-CE, we conducted interviews with 08 union leaders who acted as negotiators in this space in order to understand how their participation in the negotiation process influenced the dynamics of the union entity's performance that represent. In order to understand how the union action developed from this participation, we used the contributions of Political Psychology and specifically used Salvador Sandoval's Study Model of Political Consciousness. As a result, we identified that the MNP-SUS acted in a complementary way in the intersection between the decision-making instances of the SUS and although the dimension of the construction of a work management policy has enabled the development of a cooperative and constructive relationship, the treatment that public managers give to collective bargaining in the public sector and the wear and tear that result from it have meant that the more conflictive nature of this dimension has been superimposed and reduced its potential to be used as a management tool. Maintaining a posture of neglect and even blockage of collective bargaining that was adopted by public managers throughout history has always been the object of attention of union leaders and, as a result of this, the union action observed in this research reveals that their performance in the The table was guided by the search for strengthening this forum and the commitment to its constructive development, but always remaining alert and prepared for a rupture, which is typical of the limits of collective bargaining itself as a space for conflict resolution, but also as a reaction to the attitude of managers in relation to collective bargainingAs Mesas de Negociação Permanente do SUS (MNP-SUS) foram concebidas como uma instância decisória do SUS que incorpora a negociação coletiva de trabalho como parte de uma política de gestão do trabalho, inaugurando uma nova etapa da relação entre movimento sindical dos servidores públicos e o Estado na sua condição de empregador. Focando nosso estudo em algumas MNP-SUS dos estados de Minas Gerais-MG e Ceará-CE, realizamos entrevistas com 08 dirigentes sindicais que atuaram como negociadores neste espaço com o objetivo de compreender como sua participação no processo negocial influenciou a dinâmica de atuação da entidade sindical que representam. Para compreender como se desenvolveu a ação sindical a partir desta participação utilizamos os aportes da Psicologia Política e utilizamos especificamente o Modelo de estudos da Consciência Política de Salvador Sandoval. Como resultados identificamos que as MNP-SUS atuaram de forma complementar tanto em relação às instâncias decisórias do SUS quanto em relação à negociação coletiva de trabalho no setor público e embora a dimensão que caracteriza a construção de uma política de gestão do trabalho tenha possibilitado o desenvolvimento de uma relação cooperativa e construtiva entre gestores e trabalhadores, o tratamento que os gestores públicos dispensam à negociação coletiva no setor público fizeram com que o caráter mais conflitivo desta dimensão tenha se sobreposto e diminuído a sua potencialidade como instrumento de gestão. Pelo fato de historicamente atuar diante de uma postura de descaso e mesmo de bloqueio da negociação adotada por parte dos gestores públicos, a atuação sindical observada nesta pesquisa revelou que sua postura na mesa se pauta na busca pelo fortalecimento daquele fórum e no empenho para o seu desenvolvimento construtivo, mas sempre se mantendo em alerta e preparados para uma ruptura, algo típico dos limites da própria negociação coletiva como espaço de resolução de conflitos, mas também como reação à postura dos gestores em relação à negociação coletivaCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPESporPontifícia Universidade Católica de São PauloPrograma de Estudos Pós-Graduados em Psicologia: Psicologia SocialPUC-SPBrasilFaculdade de Ciências Humanas e da SaúdeCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::PSICOLOGIA::PSICOLOGIA SOCIALPsicologia políticaConsciência políticaParticipação políticaSistema único de saúde – SUSPolítica de gestão do trabalho no SUSMesa de negociação permanente do SUSNegociação coletiva no setor públicoSindicalismo no setor públicoSistema de relações de trabalhoPolitical PsychologyPolitical awarenessPolitical participationUnified Health SystemWork management policy in the SUSDemocratization of labor relations in the SUSPermanent negotiating table of SUSCollective bargaining in the public sectorUnionism in the public sectorLabor relations systemDemocratizando as relações de trabalho: a experiência de dirigentes sindicais nas mesas de negociação permanente do SUSinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SPinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPORIGINALJose Inacio Ferreira Junior.pdfapplication/pdf1679973https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/32214/1/Jose%20Inacio%20Ferreira%20Junior.pdfa0e32eb1b99c5ab345cd75c0d215934aMD51TEXTJose Inacio Ferreira Junior.pdf.txtJose Inacio Ferreira Junior.pdf.txtExtracted texttext/plain822232https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/32214/2/Jose%20Inacio%20Ferreira%20Junior.pdf.txtaf3165ce17f1b63913014474bcb37f9fMD52THUMBNAILJose Inacio Ferreira Junior.pdf.jpgJose Inacio Ferreira Junior.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1188https://repositorio.pucsp.br/xmlui/bitstream/handle/32214/3/Jose%20Inacio%20Ferreira%20Junior.pdf.jpg14cdeaedf09bfa299546b33ce795c34fMD53handle/322142023-04-29 01:05:20.218oai:repositorio.pucsp.br:handle/32214Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://sapientia.pucsp.br/https://sapientia.pucsp.br/oai/requestbngkatende@pucsp.br||rapassi@pucsp.bropendoar:2023-04-29T04:05:20Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false |
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