Authenticity of the leaders and reactions of the led

• Autor(a) principal: Neto, Victor Fernando Santos
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/10367
• topic: Psicologia do comportamento; Liderança; Relações interpessoais

O objetivo deste estudo é explorar a dimensionalização dos comportamentos de liderança autêntica e compreender o modo como os comportamentos (in)autênticos dos líderes influenciam as reações dos liderados. Para esse efeito, três objetivos “operacionais” são prosseguidos: (1) categorizar os comportamentos de líderes autênticos, (2) categorizar as reações dos liderados, e (3) compreender a relação entre os comportamentos dos líderes e as reações dos seguidores. Para atingir estes objetivos, foi desenvolvido um questionário composto por três partes, para quantificar o grau de liderança autêntica do líder e situações de liderança autêntica e não-autêntica e as respetivas reações dos liderados. A maioria das situações citadas de comportamentos de autênticos e não-autênticos dos líderes encaixa nas quatro dimensões do constructo de liderança autêntica, tal como apresentado na literatura. No que diz respeito à classificação das reações dos seguidores, a maioria das reações relatadas também se enquadram nas categorias citadas na literatura. Uma série de reações a comportamentos inautênticos podem ser categorizadas como relacionamento transparente corajoso. Dentro dos comportamentos de liderança autêntica, a ligação mais frequentemente citada é a transparência relacional do líder e a aceitação do seguidor. Relações abertas e transparentes, de identificação e desempenho no trabalho são as reações dos seguidores com uma frequência menor, qualquer que seja o comportamento autêntico do líder. Considerando a reação a comportamentos não-autênticos, a reação mais comum é a falta de identificação pessoal e social com o líder ou organização. A falta de perspetiva moral internalizada e de autoconsciência do líder dão origem a uma reação de não identificação. Líderes com elevados valores de liderança autêntica parecem comportar-se com transparência relacional. Neste cenário, a ligação mais relatada entre os comportamentos e as reações é a relação entre a transparência relacional e aceitação. Ainda neste cenário, mas na análise dos comportamentos não autênticos, os comportamentos dos líderes mais citados são a falta de transparência relacional e falta de perspetiva moral internalizada. A partir desta ligação, a reação dos seguidores mais comum é o relacionamento transparente corajoso. Considerando os líderes classificados com os menores valores de liderança autêntica, um comportamento dominante autêntico não foi destacado, nem qualquer relação especial entre os comportamentos e reações. Considerando as situações de liderança não-autênticos, os comportamentos mais referidos são a falta de transparência relacional, a falta de perspetiva moral internalizada e falta de autoconhecimento, e as reações dos seguidores mais citadas são a não identificação, insatisfação no trabalho e relacionamento transparente corajoso.