Linking transformational leadership and organizational commitment

• Autor(a) principal: Lima Rua, Orlando
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Costa Araújo, João
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: https://nidisag.isag.pt/index.php/IJAM/article/view/35

Purpose: The main goal of this paper is to analyse the impacts of transformational leadership on organisational commitment.Design/methodology/approach: To this effect we developed a case study following a quantitative methodological approach. The research was conducted at the Serralves Foundation (Porto, Portugal) to empirically test the proposed research model and its hypothesis.Findings: The empirical results confirm that transformational leadership are not significantly influenced by organisational commitment.Research limitations: As the main limitation of this study we highlight the fact that it does not consider the leaders’ perspective on their subordinates’ behaviour.Originality/value: While previous authors have attempted to analyze certain aspects of this process (linkage between transformational leadership and organizational commitment), this research developed a case study that proposes an exploratory model of the themes studied in the Portuguese cultural context. Keywords: Transformational leadership, organisational commitment, Serralves’ Foundation.  [PT]Título: "Vinculando Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional"ResumoObjetivos: O principal objetivo deste artigo é analisar os impactos da liderança transformacional no comprometimento organizacional.Desenho/metodologia/abordagem: Para esse efeito, desenvolvemos um estudo de caso seguindo uma abordagem metodológica quantitativa. A pesquisa foi realizada na Fundação de Serralves (Porto, Portugal) para testar empiricamente o modelo de pesquisa proposto e suas hipóteses.Resultados: Os resultados empíricos confirmam que a liderança transformacional não é significativamente influenciada pelo comprometimento organizacional.Limitações: como principal limitação deste estudo, destacamos o fato de que ele não considera a perspectiva dos líderes sobre o comportamento de seus subordinados.Originalidade/valor: embora autores anteriores tenham tentado analisar certos aspectos desse processo (ligação entre liderança transformacional e comprometimento organizacional), esta pesquisa desenvolveu um estudo de caso que propõe um modelo exploratório dos temas estudados no contexto cultural português. Palavras-chave: Liderança transformacional, compromisso organizacional, Fundação de Serralves.