Redes e reconfiguração organizacional: o contributo de Norbert Elias

• Autor(a) principal: Areias, Helena
• Data de Publicação: 2012
• Outros Autores: Marques, Ana Paula
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/85805
• topic: Rede; Organização; Interdependência; Música; Cultura; Network; Organization; Interdependency; Configuration; Réseau; Organisation; Interdépendance; Ciências Sociais::Sociologia

A organização em rede, morfologia característica da sociedade actual, é motivada em parte pela crítica a modelos organizacionais desadequados ao contexto societal e económico em que se vive. Novas formas organizacionais surgem como as estruturas policêntricas ou em rede, que visam gerir as mudanças que ocorrem a uma velocidade sem precedentes. Para este processo de reconfiguração organizacional convoca-se o pensamento Eliano pela actualidade do seu contributo para a compreensão de um mundo complexo, paradoxal, com inclusão de dimensões de incerteza e risco. Para Norbert Elias as relações sociais são explicadas não só pela estrutura como pela perspectiva de rede como uma teia de complexas interdependências criada pelas interacções humanas entre o“eu” e o “tu”, entre o “nós” e o “eles”, entre indivíduos diferentes e/ou iguais, em constante dinâmica geradora de fenómenos reticulares. O argumento central deste artigo desenvolve -se primeiro através da revisitação do pensamento de Elias para, em seguida, questionar o conhecimento acumulado sobre o pensamento em rede nas Ciências Sociais de modo a se posicionar uma alternativa crítica para lá da lógica da racionalidade linear, causal e determinista.