A diversidade e a igualdade de oportunidades nas práticas de gestão de recursos humanos no setor têxtil em Portugal: dois estudos de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Soares, Catarina Alexandra Lopes
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/60391
Resumo: Dissertação de mestrado em Gestão de Recursos Humanos
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spelling A diversidade e a igualdade de oportunidades nas práticas de gestão de recursos humanos no setor têxtil em Portugal: dois estudos de casoDiversity and equal opportunities in the human resource management practices of the textile sector in Portugal: two case studiesCiências Naturais::Ciências da Terra e do AmbienteDissertação de mestrado em Gestão de Recursos HumanosAs organizações estão cada vez mais diversas, encontrando-se mais tipos de diversidade (por exemplo, cultural, de género, de idade, de orientação sexual) no seu interior. Contudo, o conceito de diversidade é complexo, existindo diferentes perspetivas na sua definição. Também a Gestão de Recursos Humanos assume uma importância crescente nas organizações. Os colaboradores deixaram de ser vistos como meros recursos, para se tornarem fonte de vantagem competitiva. Para além das leis da igualdade, a gestão da diversidade tornou-se, progressivamente, uma questão importante no mundo corporativo. O comprometimento dos gestores com a valorização da diversidade e o papel dos responsáveis pelo departamento de recursos humanos no desenvolvimento de uma cultura organizacional que apoia e alimenta a diversidade são os principais impulsionadores de uma eficaz gestão da diversidade. Com o presente trabalho pretende-se averiguar de que maneira a diversidade e a igualdade de oportunidades se manifestam nas práticas de gestão de recursos humanos – recrutamento e seleção, acolhimento e integração, avaliação de desempenho, formação e desenvolvimento de competências, sistema de compensação e recompensas, e gestão de carreiras – de duas organizações do setor têxtil. A investigação adota a forma de estudo de caso, tendo por base uma metodologia qualitativa, através da qual se pretendeu estudar determinada realidade recorrendo a entrevistas a colaboradores com e sem responsabilidade de gestão pertencentes às organizações em causa. As conclusões reveladas pelo estudo indicam que as políticas de gestão de recursos humanos, para além de serem pouco formalizadas, incluem ainda poucas iniciativas de gestão da diversidade. Assim, apesar do crescente discurso relativo à aposta na diversidade da sua força de trabalho, as organizações estudadas revelam uma posição embrionária nesta matéria, estando bastante limitadas à perspetiva da igualdade de oportunidades, isto é, restringindo-se ao cumprimento da legislação nacional.Organizations are increasingly diverse, showing new types of diversity in their workforce (e.g. in terms of gender, age, and sexual orientation). However, the concept of diversity is intricate, encompassing different perspectives. Human Resource Management is also becoming progressively important in organizations. Employees are no longer seen as mere resources but a source of competitive advantage. Beyond of the equality law, diversity management has gradually become a major subject in the corporate world. Managers’ commitment to enhancing diversity and the role of the human resource manager in developing an organizational culture that supports and promotes diversity is seen as fundamental for effective diversity management. This paper aims to investigate how diversity and equal opportunities are manifested in the human resources management practices – recruitment and selection; onboarding and orientation; performance evaluation; compensation and rewards system; and career management - of two corporations from the textile sector in Portugal. The present study adopts a qualitative methodology to study the case of two organizations, through the conduction of interviews with managers as well as with employees with no management responsibility. The findings reveal that human resource policies and practices of both organizations are slightly formalized, with very few focusing on diversity management. Thus, despite the growing discourse on the value of a diverse workforce, these organizations initiatives reveal limited to the legalistic perspective of equal opportunities.Barbosa, IrisUniversidade do MinhoSoares, Catarina Alexandra Lopes2019-04-012019-04-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/60391por202231011info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:07:42Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/60391Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:58:44.335963Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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