Criação e transferência de conhecimento entre subsidiárias estrangeiras e parceiros locais : o caso de um projecto entre a Ecco’let Portugal e a Procalçado

• Autor(a) principal: Magalhães, Francisca Maria Monteiro de
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/27614
• topic: Conhecimento; Inovação; Subsidiárias estrangeiras; Multinacionais; Criação e transferência de conhecimento; Knowledge; Innovation; Foreign subsidiaries; Multinationals; Knowledge creation and transfer; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Este TFM analisa um projecto de criação e transferência de conhecimento realizado em parceria entre uma subsidiária de uma multinacional, a Ecco’let, e uma empresa nacional do sector, a Procalçado. Foi utilizado o Modelo SECI e o “Ba” para explicar como se processa esta criação e posterior transferência de conhecimento entre os parceiros num projecto multi-organizacional. Era expectável que o conhecimento gerado fosse partilhado pelos parceiros, mas a análise do estudo de caso permitiu perceber que existe também transferência de conhecimento entre a subsidiária e a sede da multinacional e as outras subsidiárias do Grupo ECCO. Assim, para além da rede externa à Ecco’let (Ecco’let-Procalçado), o projecto das Solas de Golf em TPU mostrou ainda a existência de transferência de conhecimento para a rede interna da subsidiária. É relevante referir o papel da Procalçado, empresa de capital português, na criação e transferência de conhecimento. A Procalçado beneficia da relação com a Ecco’let, que a desafia e apoia no desenvolvimento de soluções que exigem I&D e geração de conhecimento. Este TFM contribui para a literatura sobre criação e transferência de conhecimento pelo facto de analisar um projecto entre uma subsidiária estrangeira e uma empresa nacional (relativa inexistência de estudos de caso utilizando multinacionais) e por considerar múltiplas direcções no processo de transferência do conhecimento gerado, para a rede interna e externa da multinacional, sem esquecer o conhecimento que fica na empresa localizada no país de acolhimento.