Logística interna : melhoria do processo de abastecimento a uma linha de montagem de bancadas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10773/14967 |
Resumo: | Devido à crescente exigência dos consumidores e à elevada competitividade, é imprescindível que as organizações otimizem os seus processos internos com o objetivo de minimizar ou eliminar os desperdícios. Neste sentido, é indispensável que as organizações apostem na implementação de técnicas lean e de melhoria contínua, visando estabilizar e melhorar os processos, promover a normalização do trabalho e permitir um fluxo na cadeia de valor livre de desperdício. O projeto, realizado na Mercatus, incide na melhoria da logística interna de uma linha de produção, mais concretamente, na implementação do Mizusumashi como forma de abastecimento à linha. Depois da implementação de ferramentas lean, são analisados os resultados bem como o impacto que essas mudanças causaram no setor. É importante adotar uma postura de melhoria contínua, tendo sempre em mente que nunca nada está totalmente otimizado e que é sempre possível fazer melhor. |
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Logística interna : melhoria do processo de abastecimento a uma linha de montagem de bancadasEngenharia industrialLinhas de montagemEliminação de resíduosEficiência industrialDevido à crescente exigência dos consumidores e à elevada competitividade, é imprescindível que as organizações otimizem os seus processos internos com o objetivo de minimizar ou eliminar os desperdícios. Neste sentido, é indispensável que as organizações apostem na implementação de técnicas lean e de melhoria contínua, visando estabilizar e melhorar os processos, promover a normalização do trabalho e permitir um fluxo na cadeia de valor livre de desperdício. O projeto, realizado na Mercatus, incide na melhoria da logística interna de uma linha de produção, mais concretamente, na implementação do Mizusumashi como forma de abastecimento à linha. Depois da implementação de ferramentas lean, são analisados os resultados bem como o impacto que essas mudanças causaram no setor. É importante adotar uma postura de melhoria contínua, tendo sempre em mente que nunca nada está totalmente otimizado e que é sempre possível fazer melhor.Due to the growing demand by the clients and a high competitiveness, it is essential that organizations optimize their internal processes with the aim to reduce or completely eliminate their waste. Therefore, it is extremely important that organizations focus on the implementation of lean techniques as well as continuous improvement order to improve and stabilize processes, promote standardization of labor and allow a flow in the chain of free value of waste. The project held at Mercatus, has its focus on the optimization of the internal logistics of a production line, more specifically, the implementation of Mizusumashi as a form of supplying the line. After the application of lean tools, the results have been analyzed as well as their impact in the sector. It is imperative to adopt an attitude of continuous improvement, bearing in mind that nothing is ever completely optimized and it is always possible to do it better and to progress.Universidade de Aveiro2015-12-15T17:08:47Z2014-01-01T00:00:00Z2014info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10773/14967TID:201579286porFonseca, Joana Sofia Caroloinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-02-22T11:27:32Zoai:ria.ua.pt:10773/14967Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T02:50:25.957799Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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