Implementação de indicadores de OEE e sustentabilidade para avaliação e melhoria dos setores de lavação e revestimentos de uma indústria corticeira

• Autor(a) principal: Santos, Ana Rita Marques dos
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/23342
• topic: OEE; Sustentabilidade; Lavação; Revestimentos; Rolhas de Cortiça; Sustainability; Washing Sector; Coating Sector; Cork Stoppers

Atualmente a indústria enfrenta momentos de alta competitividade no mercado e de grande exigência por parte dos clientes. Para que as empresas consigam prosperar neste ambiente competitivo, devem melhorar continuamente os seus processos e consequentemente aumentar a eficiência dos seus equipamentos. Os clientes procuram, cada vez mais, produtos sustentáveis e amigos do ambiente, pelo que a sustentabilidade é também uma nova grande preocupação da indústria. O presente projeto de dissertação foi realizado na unidade industrial Vasconcelos & Lyncke pertencente à Amorim Cork, S.A. Esta unidade industrial foca-se na transformação de rolhas de cortiça natural e tem vindo a deparar-se com uma baixa eficiência nos setores da lavação e dos revestimentos. O presente projeto visa o aumento da eficiência global dos setores da lavação e dos revestimentos, bem como a realização de uma análise à sustentabilidade global dos processos nos setores mencionados. Inicialmente, realizou-se um estudo aprofundado dos setores da lavação e dos revestimentos recorrendo ao cálculo dos índices de Disponibilidade, Performance, Qualidade e consequentemente do Overall Equipment Effectiveness (OEE), bem como dos índices escolhidos para a Sustentabilidade Ambiental, Financeira e Social. Deste diagnostico, foram identificadas várias oportunidades de melhoria para os setores em estudo. De seguida, foi elaborada uma adaptação de um Value Stream Mapping (VSM) onde foram identificadas outras oportunidades de melhoria que não seriam possíveis de verificar através dos indicadores acima mencionados. Com as oportunidades de melhoria identificadas, foi criado um plano de ações onde se interligaram os objetivos a alcançar com a sua prioridade e as soluções possíveis. As soluções incidiram maioritariamente na aplicação de ferramentas Lean, tais como, SMED, quadro de nivelamento de produção (Heijunka), Gestão Visual, normalização de procedimentos de trabalho, mas também na formação e sensibilização dos operadores e na criação de amostras padrão. Após a implementação das melhorias propostas, verificou-se um aumento do OEE do setor da lavação em 19%, atingindo o valor de 77% em maio. Quanto ao setor dos revestimentos, verificou-se um aumento de 19%, alcançando um valor de 66% no mesmo mês. As melhorias implementadas apresentaram um impacto maioritariamente positivo nos indicadores da sustentabilidade. Os resultados obtidos cumprem com os objetivos iniciais da empresa bem como os objetivos a que o presente projeto se propôs, sem comprometer gravemente a sua sustentabilidade.