Modelo de negócio e estudo de viabilidade económica de criação e manutenção de plataforma digital de compra e venda de máquinas agrícolas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Guimarães, Francisco Xavier Meireles Tamagnini
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/29611
Resumo: Mestrado em Engenharia Agronómica. Universidade de Lisboa, Instituto Superior de Agronomia
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Naturalmente, a criação desta plataforma especializada deve ser baseada nas necessidades dos agricultores e complementar às soluções de compra, venda e aluguer existentes. Assim, depois de reunida a informação sobre as plataformas existentes, foram elaboradas, primeiramente, entrevistas com o objetivo de formular um esboço do que poderia ser a plataforma, para mais tarde, ser confirmado através das 260 respostas ao questionário. O desenvolvimento deste negócio tem necessariamente de ser marcado pela inovação, para convencer os agricultores a optar por comprar os equipamentos nesta plataforma, em vez de recorrer a outros meios. Por essa razão, a plataforma terá de oferecer soluções às principais preocupações dos agricultores, durante a compra, venda e aluguer de máquinas. Adicionalmente, a plataforma pode apostar em certos serviços com recurso a parcerias com empresas especializadas como forma de aumentar a confiança durante o processo de compra ou de aluguer. Depois de formulado e quantificado o modelo de negócio, tendo por base as respostas dadas no questionário, posteriormente, analisou-se a rentabilidade deste, sabendo que o projeto tinha uma vida útil de 10 anos e uma taxa de atualização de 20%. Deste modo, todos os indicadores de rentabilidade apontam para a viabilidade do negócio: o VAL (valor atualizado líquido) de 50 845 €, a TIR (taxa interna de rentabilidade) de 26,9%, o RCB (rácio custo benefício) de 1,6 e o Pr (período de recuperação) de 3 anos. Apesar da viabilidade do projeto, este está exposto às variações dos principais constituintes do modelo de negócio: principais receitas, principais custos, do investimento inicial ou da taxa de atualização. Através do efeito no VAL, percebe-se que um grande incremento dos custos ou a redução das receitas tem um impacto significativo na rentabilidade do negócio, tornando-o impraticável. Esta plataforma, ao motivar os agricultores a comprar e vender as suas máquinas, de forma rápida e eficaz, poderá também trazer ganhos, não só para os agricultores individualmente, mas também para o setor agrícola ao contribuir para uma renovação do parque de máquinas usadas. Adicionalmente, os agricultores podem optar por outras soluções, em vez de comprar as máquinas, como o aluguer com operador.The development of ICT allowed a global use of online platforms for buying and selling various products. Agriculture can also use platforms for buying and selling products, such as agricultural machinery and equipment. This project aims to study the development and economic viability of a marketplace platform for buying and selling used agricultural machinery. This platform should intermediate machinery renting, between farmers. The development of this business must have two important guidelines: it should be differentiated from other platforms, and it should take in consideration farmers needs, as shown in the results of the questionary. With that in mind, this platform must be innovative, for convincing farmers to negotiate in this platform, instead of other marketplaces. The innovation on the platform must come in the form of better services offered by the platform, such as a model of evaluation for buyers and sellers, for example, and innovative optional services, such as the transportation of the equipment and the certificate that this machinery is in good condition, and it should not have any foreseeable problem. Economically, this project is viable, considering that profitability indicators show that viability: the NPV (Net presented value) is 50845 €, the IRR (internal rate return) is 26,9 %, the investment recuperation period is 3 years and the CBR (cost benefit ratio) of 1,6. This analysis refers to a 10-year period, with a discount rate of 20%. Despite being economically viable, this project is sensitive the change of income, or platform sales, the increase in operating costs, the initial investment, and the discount rate. Any change of the income or the costs could have an impact on the profitability of the business, making it non profitable. Effectively, this platform should give the ability for trading machinery that farmers do not use anymore. Also, farmers should be able to buy machinery from other farmers. This platform should be an intermediary in machinery renting, for those who do not want to buy machinery.Instituto Superior de Agronomia, Universidade de LisboaSilva, Luís Manuel Bignolas Mira daAlbuquerque, José Diogo Santiago deRepositório da Universidade de LisboaGuimarães, Francisco Xavier Meireles Tamagnini2022-12-092025-12-14T00:00:00Z2022-12-09T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/29611porGuimarães, F.X.M.T. Modelo de negócio e estudo de viabilidade económica de criação e manutenção de plataforma digital de compra e venda de máquinas agrícolas. Lisboa: ISA-Universidade de Lisboa, 2022. 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