Pr?ticas de Gest?o de Recursos Humanos: o caso dos Centros Tecnol?gicos em Portugal

• Autor(a) principal: P?voa, Liliana Sofia Curto
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Borges, Sara Lopes (Orientadora)
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://repositorio.ismt.pt/handle/123456789/906
• topic: Gest?o de Recursos Humanos - Human Resources Management; Centros tecnol?gicos - Technology centers; Gest?o Estrat?gica - Strategic Management

Atualmente emerge uma cultura organizacional que privilegia desempenhos elevados, dando especial import?ncia ? gest?o das pessoas como uma quest?o fundamentalmente estrat?gica. A gest?o de recursos humanos resultante assenta na capacidade de produ??o com valor acrescentado, implementando atividades consideradas estrat?gicas nomeadamente ao n?vel do recrutamento e sele??o, integra??o e acolhimento, avalia??o de compet?ncias, forma??o e desenvolvimento organizacional, e gest?o de carreiras. ?, neste contexto, que se desenvolve o presente estudo, pelo que definimos como objetivo principal analisar a perce??o dos v?rios respons?veis dos Centros Tecnol?gicos sobre as pr?ticas de Gest?o em Recursos Humanos nas organiza??es que dirigem. Pretendemos igualmente, encontrar evid?ncias destas pr?ticas, bem como a mais-valia proporcionada pela implementa??o de uma Gest?o de Recursos Humanos mais estrat?gica. Este estudo, de natureza qualitativa, permite verificar que os Centros Tecnol?gicos, apesar de serem entidades sem fins lucrativos, acompanham a evolu??o da organiza??o do trabalho e adotam estruturas e pr?ticas de gest?o de recursos humanos alinhadas com os seus objetivos estrat?gicos. Optam por estruturas flex?veis e adapt?veis, menos hier?rquicas, privilegiando o trabalho em equipa de modo a conseguirem vantagem competitiva. / Currently an organizational culture emerges, where high performance and people management are fundamental strategic issues. The Human Resource Management relies on the ability to produce value-added and strategic activities namely recruitment and selection, integration and hosting, skill assessment, training and organizational development, and as well career management. This study aims to consider the opinion of technology centers? leaders on the practices in human resources management in these organizations. Another goal is searching evidence of strategic human resource management, as well as the added value of their implementation in strategic context. This qualitative study shows that the technology centers (although nonprofits) follow the evolution of general work organization. They adopt structures and practices of Human Resource Management designed for their strategic goals. In order to have competitive advantage, they tend to be flexible, adaptable and short hierarchical structures, emphasizing teamwork.