Implementação de um plano de manutenção numa linha de processamento de cortiça

• Autor(a) principal: Lagos, Feliciano André Bessa
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/15741
• topic: Gestão da Manutenção; Manutenção Autónoma; Manutenção Preventiva; Disponibilidade; Manutenção Produtiva Total; Cortiça; Maintenance Management; Autonomous Maintenance; Preventive Maintenance; Availability; Total Productive Maintenance; Cork

O projeto foi desenvolvido em ambiente industrial, numa empresa do ramo da cortiça, dedicada a valorizar esta matéria-prima, desenvolvendo soluções com compósitos sustentáveis para múltiplas aplicações. Este encontra-se inserido na esfera de um projeto piloto, cujo principal objetivo consiste em promover boas práticas de manutenção preventiva, em conjunto com a equipa da Unidade Industrial de Trituração. O objetivo geral deste projeto é colocar de novo em prática a manutenção preventiva na Unidade Industrial mencionada e aplicar melhorias nos planos já existentes com o intuito de diminuir a taxa de indisponibilidade dos equipamentos de produção presentes na fábrica. Os objetivos específicos passam por aplicar melhorias nos procedimentos existentes na Unidade Industrial de Trituração, realizar uma análise crítica dos processos de manutenção dos equipamentos, propor melhorias no processo de manutenção, determinar a frequência ideal para possíveis intervenções programadas e, por fim, criar um plano de manutenção preventiva e implementá-lo na Unidade Industrial. Os planos de manutenção têm como finalidade detalhar todas as atividades da manutenção programada, designadamente inspeções, atividades de manutenção preventiva, preditiva e curativa, mediante as suas prioridades. Porém, os planos de manutenção definem unicamente o que deve ser feito e em que condições. Mediante essa situação, e para que as tarefas de manutenção sejam bem desenvolvidas, deve ser explicado como cada uma delas deve ser realizada. Importa que a participação das pessoas nessas funções seja ativa, tendo início nas tarefas que se consideram mais críticas. Em suma, fica ao encargo da manutenção encontrar o compromisso mais razoável compatível com os objetivos da empresa e orientar por eles as suas decisões futuras.