Avaliação da maturidade organizacional em gestão de projetos: adaptação do OPM3® SAM a um sector de paragens programadas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Claro, José Diogo Miranda
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/8665
Resumo: Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão Industrial
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spelling Avaliação da maturidade organizacional em gestão de projetos: adaptação do OPM3® SAM a um sector de paragens programadasDissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia e Gestão IndustrialA necessidade da criação de metodologias de avaliação do desempenho dos diferentes sectores das organizações tem sido um forte contributo para o desenvolvimento de modelos de maturidade. Os modelos de maturidade permitem efetuar a avaliação da gestão de projetos das organizações, conduzindo as empresas na definição da sua estratégia organizacional. A falta de conhecimento destes modelos faz com que a generalidade das organizações tenha problemas no desenvolvimento e na melhoria dos seus sectores e processos de gestão de projetos. Assim, o presente trabalho incide sobre o estudo de modelos de maturidade e do seu potencial de aplicação nas organizações, durante o qual foram analisados quatro dos mais relevantes modelos de avaliação da maturidade existentes (CMMI, PMMM, MMGP e OPM3®), tendo o OPM3® sido selecionado para implementação. O estudo de implementação foi realizado durante um estágio, com duração de seis meses, na empresa selecionada. No decorrer desse período, foram interiorizados os processos de gestão em prática na organização, tendo sido posteriormente avaliados através do OPM3® Self Assessment Mechanism (SAM). Os resultados obtidos contribuíram para a identificação de oportunidades de melhoria do sector selecionado, que poderão levar à redução dos problemas e das falhas identificadas. O sucesso da aplicação do OPM3® SAM deverá necessitar da introdução do modelo como prática comum na organização.Faculdade de Ciências e TecnologiaTenera, AlexandraRUNClaro, José Diogo Miranda20122012-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/8665porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T03:41:31Zoai:run.unl.pt:10362/8665Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:18:21.410733Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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