O papel do international purchasing na competitividade das empresas industriais: o caso português

• Autor(a) principal: Lopes, Maria Odete Monteiro
• Data de Publicação: 2016
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10773/17141
• topic: Engenharia e gestão industrial; Internacionalização de empresas - Portugal; Competitividade internacional - Empresas industriais

O international purchasing é um tema de investigação que tem vindo a ganhar algum destaque principalmente nas duas últimas décadas. Não obstante, do exposto na literatura, verifica-se que as atividades de international purchasing são ainda com alguma frequência menosprezadas, enquanto atividade geradora de valor, quando comparadas com as atividades de exportação, ou quando comparadas com outros temas relacionados com os negócios internacionais. Até à data, a literatura existente no âmbito do international purchasing tem sido frequentemente descrita como estando demasiado fragmentada e pouco articulada, a partir da qual não é possível identificar com clareza as tendências ou linhas de orientação sobre a investigação naquele domínio. Além disso, a influência do international purchasing na competitividade das empresas é um dos temas de investigação menos estudados, para além de que o conhecimento é ainda escasso acerca da maneira como os padrões de atuação das empresas variam consoante os países onde estão implantadas. Das constatações anteriores emerge a necessidade de que seja realizada mais investigação de forma a compreender melhor o fenómeno do international purchasing e qual o efeito exercido na competitividade das empresas. Assim, o presente estudo teve como objetivo fundamental compreender de que forma o international purchasing pode contribuir para o desenvolvimento da competitividade das empresas industriais, tendo sido realizado num contexto ainda pouco explorado (país de pequena dimensão e em desenvolvimento). Na operacionalização deste trabalho, de base empírica, foram usados onze estudos de caso, ou seja, onze empresas industriais implantadas em Portugal. Foi concebido um modelo teórico inicial ilustrativo dos fatores influenciadores da implementação de uma estratégia de international purchasing, a partir do qual se elaborou a entrevista semiestruturada, principal fonte de informação. As conclusões procedidas deste estudo foram sintetizadas em nove proposições que contribuem para o desenvolvimento do conhecimento no âmbito das atividades de international purchasing nas empresas industriais. Simultaneamente, a partir dos resultados obtidos, o modelo teórico foi revisto e melhorado. O objetivo último é que aquele sirva de orientação para as empresas no sentido de estas saberem quais as variáveis decisivas e que não podem ser descuradas na implementação de uma estratégia de international purchasing que pretenda ser bem-sucedida e geradora de competitividade.