O lugar da prospetiva na estratégia
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.5/8286 |
Resumo: | Este trabalho visa explicar o lugar da prospetiva na estratégia, ou seja, demonstrar a relação entre duas disciplinas das ciências sociais, ambas consideradas pelos seus estudiosos como uma ciência e uma arte. Para estudar esta relação propomo-nos desobscurecer o significado de prospetiva, não só enquadrando-a nos estudos do futuro, como também explorando a sua aplicação, desde os seus primórdios, dos anos 20 do séc. XX, até aos nossos dias, nas diversas áreas em que se ocupou. Descreveremos também as diferentes escolas da prospetiva, e identificaremos as diferenças entre abordagens. Para provar a complexidade conceptual do objeto de estudo, estudaremos as relações multidimensionais existentes prospetiva e estratégia, futurologia, previsão, acaso, incerteza e complexidade. Procuraremos explicar a importância dos cenários no diálogo estratégico e faremos um pequeno bird's-eye view aos exercícios de prospetiva estratégica realizados em Portugal, procurando caracterizá-los de acordo com os conhecimentos adquiridos. Concluiremos este trabalho procurando demonstrar o lugar axiomático e transversal que a prospetiva ocupa na estratégia, ocupado não apenas para fornecer ao decisor os elementos estratégicos essenciais ao planeamento e à modalidade de ação, como também na operacionalização, no controlo e na retroalimentação estratégica. |
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O lugar da prospetiva na estratégiaProspetivaEstratégiaEstudos do futuroCenáriosFuturologiaDiálogo EstratégicoEste trabalho visa explicar o lugar da prospetiva na estratégia, ou seja, demonstrar a relação entre duas disciplinas das ciências sociais, ambas consideradas pelos seus estudiosos como uma ciência e uma arte. Para estudar esta relação propomo-nos desobscurecer o significado de prospetiva, não só enquadrando-a nos estudos do futuro, como também explorando a sua aplicação, desde os seus primórdios, dos anos 20 do séc. XX, até aos nossos dias, nas diversas áreas em que se ocupou. Descreveremos também as diferentes escolas da prospetiva, e identificaremos as diferenças entre abordagens. Para provar a complexidade conceptual do objeto de estudo, estudaremos as relações multidimensionais existentes prospetiva e estratégia, futurologia, previsão, acaso, incerteza e complexidade. Procuraremos explicar a importância dos cenários no diálogo estratégico e faremos um pequeno bird's-eye view aos exercícios de prospetiva estratégica realizados em Portugal, procurando caracterizá-los de acordo com os conhecimentos adquiridos. Concluiremos este trabalho procurando demonstrar o lugar axiomático e transversal que a prospetiva ocupa na estratégia, ocupado não apenas para fornecer ao decisor os elementos estratégicos essenciais ao planeamento e à modalidade de ação, como também na operacionalização, no controlo e na retroalimentação estratégica.Abstract: This work aims to explain the place of prospective in the strategy, ie, demonstrate the relationship between these two social science disciplines, both considered by its scholars as a science and an art. To study this relationship we propose clarify the meaning of prospective, not only framing it on future studies, as well as exploring its application, since its inception, 20s of the XX century to the present day, in its various applications. Describes also the different schools of prospective, and identifies the differences between the approaches. To prove the conceptual complexity of the object of study, we will see the existing multidimensional relationships between strategy and foresight, futurology, forecast, chance, uncertainty and complexity. Seeks to explain the importance of the scenarios in the strategic conversation and make a small bird's-eye view of the strategic foresight exercises carried out in Portugal, seeking to characterize them according to knowledge acquired. We will conclude this work demonstrating that the foresight takes a cross and axiomatic place in the strategy, occupied not only to provide the essential strategic elements to the decision-maker be able to planning the strategic action mode, but also in the operationalization, control and strategic feedback.Instituto Superior de Ciências Sociais e políticasGraça, Pedro BorgesRepositório da Universidade de LisboaMamede, Pedro Henrique de Sousa Aguiar2015-03-23T16:05:37Z20142014-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/8286TID:201510456porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:38:54Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/8286Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:55:20.488428Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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