A influência das competências de liderança dos oficiais subalternos de Cavalaria no compromisso dos subordinados

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pinto, João
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/9907
Resumo: O presente estudo, subordinado ao tema “Influência das Competências de Liderança dos Oficiais Subalternos de Cavalaria no Compromisso dos Subordinados ”, tem como principal finalidade identificar e caraterizar os comportamentos dos Of iciais Subalternos de Cavalaria do Exército Português que mais influenciam o compromisso dos subordinados, fazendo com que estes se comprometam de forma elevada com a tarefa ou a Instituição , contribuindo assim, para a identificação das lacunas na área do comportamento organizacional, em c ontexto militar, nomeadamente quanto à liderança e ao compromisso dos subordinados. Para o estudo foi implementado um inquérito por questionário de competências da liderança, composto por seis dimensões da liderança, e um questionário do compromisso que contempla quatro dimensões O inquérito foi aplicado a uma amostra de 145 militares dividida por duas categorias (40 Sargentos e 105 Praças). No que respeita às dimensões da liderança os subordinados das várias Unidades de Cavalaria percecionaram de diferentes formas os comportamentos de liderança praticados pelos seus comandantes, sendo que a única em que os comandantes se focam na orientação para as tarefas é o Regimento de Cavalaria nº 3 em Estremoz, os restantes são percecionados como tendo um comportamento orientado para as relações interpessoais. Os resultados indicam que das quatro dimensões do compromisso em estudo, nas Unidades de Cavalaria os subordinados comprometem-se ao nível emocional, ao nível racional e ainda se esforçam por ajudar os restantes a esforçar-se, ou seja, esforço discricionário. Ainda, conclui-se que os Oficiais Subalternos praticam diferentes comportamentos de liderança que influenciam no compromisso dos subordinados, nomeadamente, “orientação para a missão pelo exemplo e ética”, “tomada de decisão e planeamento”, “visão do ambiente externo e interno”, “ coesão, trabalho de equipa e cooperação”, “gestão de conflitos pela transparência” e “liderança participativa e envolvimento”.
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