Aplicação da metodologia Earned Value Management (EVM): caso de estudo: “Just Stay Hotel Porto Centro”

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Martins, Tiago Filipe de Oliveira
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/12782
Resumo: O sector da Construção Civil em Portugal atravessa um período marcado por uma grande competitividade, face ao reduzido número de obras públicas e à restrita tipologia de obras privadas a concurso, o que faz com que as empresas concorram a obras com margens muito pequenas ou mesmo nulas, e que exige uma maior eficiência dos Projetos1 para que se possam atingir os objetivos pretendidos. Cada vez mais é crucial o recurso a métodos auxiliares capazes de apoiar o gestor do Projeto nas suas decisões, que sejam capazes de dar resposta às novas necessidades provenientes de uma alteração de filosofia neste mercado, pois só assim se consegue ganhar vantagem em relação à concorrência. Este relatório tem como objetivo dar um contributo no estudo da aplicação de um modelo de gestão integrada de prazos e custos. O modelo apresentado nesta dissertação designa-se por Earned Value Management (EVM) e está especialmente orientado para melhorar o controlo de prazos e custos num Projeto. Neste relatório o autor apresenta o resultado de uma avaliação e controlo do desempenho de um caso de estudo, com a implementação dos conceitos do EVM, obtendo assim os indicadores que permitem monitorizar, avaliar e antecipar o progresso da obra de forma mais eficaz. Esta metodologia foi aplicada no âmbito de um estágio empresa ENESCOORD, onde decorreu o estágio no âmbito da Unidade Curricular (UC) de Dissertação, Projeto e Relatório de Estágio (DIPRE) do Mestrado em Engenharia Civil (MEC), no ramo da Gestão da Construção, do Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP). Pretende-se com o desenvolvimento deste estudo, contribuir para a obtenção de melhores resultados dos Projetos, sem necessidade de aumentar o valor do investimento inicial na aquisição de dados e sem alterações radicais do plano de trabalhos. O desenvolvimento deste modelo com base num caso de estudo e a sua posterior aplicação prática, permite comparar diferentes alternativas, comparar o acréscimo de informação obtida com a dos métodos atuais e validar as principais opções propostas.
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O modelo apresentado nesta dissertação designa-se por Earned Value Management (EVM) e está especialmente orientado para melhorar o controlo de prazos e custos num Projeto. Neste relatório o autor apresenta o resultado de uma avaliação e controlo do desempenho de um caso de estudo, com a implementação dos conceitos do EVM, obtendo assim os indicadores que permitem monitorizar, avaliar e antecipar o progresso da obra de forma mais eficaz. Esta metodologia foi aplicada no âmbito de um estágio empresa ENESCOORD, onde decorreu o estágio no âmbito da Unidade Curricular (UC) de Dissertação, Projeto e Relatório de Estágio (DIPRE) do Mestrado em Engenharia Civil (MEC), no ramo da Gestão da Construção, do Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP). Pretende-se com o desenvolvimento deste estudo, contribuir para a obtenção de melhores resultados dos Projetos, sem necessidade de aumentar o valor do investimento inicial na aquisição de dados e sem alterações radicais do plano de trabalhos. O desenvolvimento deste modelo com base num caso de estudo e a sua posterior aplicação prática, permite comparar diferentes alternativas, comparar o acréscimo de informação obtida com a dos métodos atuais e validar as principais opções propostas.The construction sector in Portugal is characterized by a high competitiveness due to the small number of public works and the restricted typology of private works in tender, which makes the companies compete for works with very small or even zero margins, and which requires greater efficiency of the Projects in order to achieve the desired objectives. Increasingly, it is crucial to use auxiliary methods capable of supporting the project manager in his decisions, which allow to respond to the new needs arising from a change of philosophy in this market, since this is the only way to gain an advantage over the competition. This report aims to contribute to the study of the application of an integrated management of deadlines and costs model. The model presented in this dissertation is called Earned Value Management (EVM) and is specially oriented to improve the control of deadlines and costs in a Project. In this report the author presents the results of an evaluation and control of the performance of a case study, with the implementation of the EVM concepts, thus obtaining the indicators that allow to monitor, evaluate and anticipate the progress of the work more effectively. This methodology was applied with the support of the company ENESCOORD, where the internship was held within the scope of the Curricular Unit (UC) of Dissertation, Project and Report of Internship (DIPRE) of the Master in Civil Engineering (MEC) of the Higher Institute of Engineering of Porto (ISEP). With the development of this study, it is intended to contribute to the achievement of better Project results, without the need to increase the value of the initial investment in data acquisition and without radical changes of the initial model. The development of this model based on a case study and its later practical application allows comparing different alternatives, comparing the information obtained with the current methods and validating the main options proposed.Faria, José Carlos Castro Pinto deRepositório Científico do Instituto Politécnico do PortoMartins, Tiago Filipe de Oliveira2020-10-30T01:30:22Z20172017-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/12782TID:201768470porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-13T12:54:45Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/12782Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T17:33:04.274110Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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