Aplicação da metodologia SMED na área de orlagem e furação na IKEA industry Portugal

• Autor(a) principal: Silva, Joana Barbosa da
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/11708
• topic: Lean; Single-Minute Exchange of Die; SMED; Setup; Sistemas e Planeamento Industrial

Atualmente devido à crise socioeconômica, consequente recessão dos mercados e o aumento da exigência dos clientes, as empresas precisam cada vez mais de melhorar os seus modelos de gestão e apostar na melhoria dos seus processos de forma a conseguirem produzir lotes pequenos e produtos de qualidade utilizando o menor custo de produção possível. A implementação da filosofia Lean e das suas ferramentas nas empresas permite reduzir, ou até mesmo eliminar alguns desperdícios. Desta forma é possível obter uma redução nos custos de produção, aumentar a produtividade e diminuir o tamanho dos lotes. Neste contexto surge a presente Dissertação, realizada na empresa IKEA Industry Portugal no âmbito do Mestrado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores - Sistemas e Planeamento Industrial, que tem como principal objetivo reduzir a duração e melhorar o processo de setup de uma linha de produção da área EdgeBand&Drill, Linha Homag 1, através da utilização da metodologia Single-Minute Exchange of Die (SMED). Para atingir os objetivos estabelecidos para o projeto, realizou-se inicialmente uma análise ao estado atual da linha em estudo, identificando o tempo de setup que necessitava de mais atenção e os problemas iniciais observados. De seguida, apresentaram-se as etapas realizadas para a implementação da metodologia SMED e foram propostas soluções de melhoria, com base em outras ferramentas Lean (5S, Gestão Visual e Standard Work).