Melhoria dos processos ambientais com a aplicação do Lean green numa indústria metalomecânica

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Fernandes, José Eduardo de Pinho
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/23271
Resumo: A realização da presente dissertação efetuou-se numa época difícil e complicada para toda a humanidade, devido à pandemia originada pelo vírus SARS-CoV-2, vulgarmente denominado de Covid-19. A dissertação tem como princípio fundamental a aplicação dos conhecimentos teóricos e académicos desenvolvidos, num contexto industrial e profissional. O objetivo do trabalho é perceber o impacto ambiental que a indústria causa no meio ambiente e minimizar esse impacto através da implementação do conceito Lean, da utilização das suas ferramentas e de uma gestão Green, verificando os ganhos ambientais e o aperfeiçoamento do processo produtivo que a conjugação dessas metodologias originam. Para essa análise é realizado um caso de estudo, numa empresa metalomecânica, com o auxílio do método de investigação Action Research, ao longo de todo o seu desenvolvimento, possibilitando desta forma comparar e quantificar os impactos ambientais, sociais e económicos que a empresa suporta. A revisão da literatura permite identificar o Lean como um método de gestão ou filosofia amplamente estudada e que a sua implementação na indústria origina um aumento da produtividade e da qualidade do produto e/ou processo, através da diminuição de desperdícios e práticas que não geram valor acrescentado. Na realização deste estudo são utilizadas duas ferramentas: Eventos Kaizen e 5S. Contundo, essa diminuição de desperdício muitas das vezes não tem em conta a parte ambiental, colocando assim um possível ganho para a empresa num risco para a Natureza. Dessa análise surge a metodologia Green que tem como objetivo auxiliar na diminuição do desperdício e aumento da capacidade produtiva, sem motivar preocupações para o bem do meio ambiente, melhorando assim o desempenho ambiental de uma indústria. No estudo realizado na ARSOPI, foram diminuídas as quantidades de cartão e plástico em 33% e 23%, respetivamente e foi alcançada uma poupança mensal de 320€ com a diminuição do consumo de resíduos e sucatas. Os resultados obtidos permitem afirmar a existência de uma simbiose entre o Lean Green e a melhoria ambiental de uma indústria metalomecânica.
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Para essa análise é realizado um caso de estudo, numa empresa metalomecânica, com o auxílio do método de investigação Action Research, ao longo de todo o seu desenvolvimento, possibilitando desta forma comparar e quantificar os impactos ambientais, sociais e económicos que a empresa suporta. A revisão da literatura permite identificar o Lean como um método de gestão ou filosofia amplamente estudada e que a sua implementação na indústria origina um aumento da produtividade e da qualidade do produto e/ou processo, através da diminuição de desperdícios e práticas que não geram valor acrescentado. Na realização deste estudo são utilizadas duas ferramentas: Eventos Kaizen e 5S. Contundo, essa diminuição de desperdício muitas das vezes não tem em conta a parte ambiental, colocando assim um possível ganho para a empresa num risco para a Natureza. Dessa análise surge a metodologia Green que tem como objetivo auxiliar na diminuição do desperdício e aumento da capacidade produtiva, sem motivar preocupações para o bem do meio ambiente, melhorando assim o desempenho ambiental de uma indústria. No estudo realizado na ARSOPI, foram diminuídas as quantidades de cartão e plástico em 33% e 23%, respetivamente e foi alcançada uma poupança mensal de 320€ com a diminuição do consumo de resíduos e sucatas. Os resultados obtidos permitem afirmar a existência de uma simbiose entre o Lean Green e a melhoria ambiental de uma indústria metalomecânica.The following dissertation was realized in a difficult and complicated time for all humanity, due to the pandemic caused by the SARS-CoV-2 virus, commonly known by Covid-19. The fundamental principle of this dissertation is the application of theoretical and academic knowledge developed in an industrial and professional context. The purpose of the work is to understand the environmental impact that the industry causes in the environment and minimize this impact through the implementation of the Lean concept, the use of its tools and, Green management, verifying the environmental gains and the improvement of the productive process that the combination of these methodologies originates. For this analysis is realized a case study in a metalworking company with the help of the Action Research investigation method, throughout its development, thus making it possible to compare and quantify the environmental, social and economic impacts that the company supports. The literature review allows us to identify Lean as a management or a philosophy studied and that its implementation in the industry leads to an increase of productivity and quality of the final product and/or process, through the reduction of wastes and practices that do not generate any kind of processed value. In the realization of this study two tools are used: Kaizen Events and 5S. However, this waste reduction often does not take into account the environmental aspect, thus placing a possible gain for the company at risk for Nature. From this analysis emerges the Green methodology, which aims to help reduce waste and increase production, without motivating concerns for the good of the environment, thus improving the environmental performance of an industry. In the study carried out at ARSOPI, the quantities of cardboard and plastic were reduced by 33% and 23%, respectively, and a monthly saving of 320€ was achieved with the reduction in the consumption of waste. The results allow us to affirm the existence of a symbiosis between Lean Green and the environmental improvement of a metalworking industry.Sá, José Carlos Vieira deRepositório Científico do Instituto Politécnico do PortoFernandes, José Eduardo de Pinho2023-07-19T09:41:53Z20212021-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/reportapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/23271porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-26T01:50:13Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/23271Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T20:09:41.019326Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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