Horários de trabalho por turnos: da avaliação dos efeitos às possibilidades de intervenção

• Autor(a) principal: Silva, Isabel Maria Soares da
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Prata, Joana Sofia Ribeiro, Ferreira, Ana Isabel Macedo Alves
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/32389
• topic: Trabalho por turnos; Efeitos do trabalho por turnos; Intervenções no trabalho por turnos; Horários de trabalho; Saúde ocupacional; Shiftwork; Shiftwork effects; Shiftwork intervention; Working hours; Occupational health; Ciências Sociais::Psicologia; Ciências Sociais::Psicologia

Ancorado numa investigação mais alargada sobre os efeitos do trabalho por turnos, o presente trabalho propõe-se contribuir para a discussão de possibilidades de intervenção nesta problemática, considerando especialmente o papel do contexto organizacional. Tal discussão é feita a partir da referência a três estudos realizados em empresas industriais, nos quais, foram avaliados alguns dos efeitos tipicamente associados ao trabalho por turnos na saúde, vida familiar e social e avaliação da satisfação com o próprio turno de trabalho. No conjunto das três empresas estiveram envolvidos 859 trabalhadores/as por turnos. Os dados foram recolhidos através de questionário, integrando este escalas publicadas na literatura ou desenvolvidas pela equipa de investigação. As análises de correlações efetuadas indicaram uma associação estatisticamente significativa e no sentido esperado entre a perceção do suporte do contexto organizacional e os efeitos avaliados. Especificamente, tal associação oscilou entre -.19 com os “problemas de sono” e .47 com a interface com a “vida fora da empresa”. Além da relevância das práticas de gestão que podem ser usadas pelas organizações, são apresentadas/discutidas outras possibilidades de intervenção. Em ambos os casos, o enfoque permanece no suporte que pode ser proporcionado pelo contexto organizacional na promoção da adaptação a esta modalidade horária de trabalho.