Joint ventures e offshoring da produção : o caso da ARCD África, S.A.

• Autor(a) principal: Fonseca, João Pedro Pereira da
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.14/26576
• topic: Offshoring da produção; Joint ventures internacionais; Estudo de caso; ARCD África; Portugal; Senegal; Production offshoring; International joint ventures; Case study; Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão

Com a crescente globalização dos mercados e da concorrência, muitas organizações começaram a transferir as suas operações, ou parte delas, para fora das fronteiras nacionais com o objetivo de superar os novos desafios e gerar vantagem competitiva, através de modos alternativos de entrada e cooperação com outras entidades. Essa necessidade origina a procura por diferentes estratégias criativas como o offshoring da produção, através da formação de joint ventures internacionais. Os motivos que conduzem e influenciam as empresas a movimentar a produção para o exterior, através de investimento direto estrangeiro, são explicados com base no paradigma eclético. O propósito deste estudo, consiste assim em explorar de que forma as joint ventures internacionais influenciam a prática do offshoring da produção e analisar os motivos referentes à criação da nova unidade produtiva: a ARCD África, S.A. Para dar resposta à questão de investigação, utilizou-se a metodologia qualitativa através do estudo de caso único, a fim de se estudar a joint venture realizada pela Auto Ribeiro, Lda., no Senegal - ainda em fase de execução -, com base no enquadramento teórico de referência, tendo sido comparados os resultados de três entrevistas a membros relacionados diretamente com o projeto. Os resultados indicam que fatores como a vantagem de custos, ganhos de produtividade e eficiência permanecem relevantes, contudo, a falta de capacidade produtiva e a ambição de explorar novos mercados predominam. Revelam ainda que, a necessidade de uma solução a longo prazo culminou no offshoring da produção para o Senegal. Face às características e dificuldades de ingressar naquele tipo de mercado, só se tornou possível com a cooperação de um parceiro local, através da formação de uma joint venture estratégica.