Digitalização do processo de verificação de qualidade utilizando ferramentas LOW-CODE

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sousa, Bruno Eduardo Ferraz de
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/24013
Resumo: Conceito inerente à Indústria 4.0, a digitalização representa um dos princípios de maior potencial para a melhoria do desempenho das organizações, enquanto aproveita as vantagens do desenvolvimento tecnológico. Nesse contexto, as plataformas low-code surgem como uma solução viável, permitindo às empresas a criação de soluções ágeis e personalizadas para os desafios específicos que enfrentam. Este trabalho concentrou-se na implementação destas ferramentas na digitalização de todos os processos de verificação de qualidade da Efacec Electric Mobility, enquanto tentava refutar a limitação identificada na literatura sobre a aplicabilidade destas soluções em contextos complexos. Assim, o projeto visou a digitalização e centralização dastarefas operacionais e de gestão num único sistema de aplicações flexível e escalável, automatizando o fluxo de informação e aproveitando as ferramentas de business intelligence para a apresentação de toda a informação gerada em tempo real. Uma vez implementada, a solução trouxe resultados muito positivos, não só para a área em foco, mas também nos departamentos envolventes. Efetivamente, além de criar um novo conceito de agilidade para os procedimentos operacionais, levou à automatização significativa da comunicação entre áreas da empresa, com centenas de emails enviados automaticamente. Para além disso, permitiu um conjunto abrangente de melhorias, entre elas: a padronização dos processos, cronometragem automática, facilidade na identificação de oportunidades de melhoria, a centralização de toda a informação registada no mesmo local e segurança dos dados (utilização da versão mais recente). Em termos quantitativos, a solução teve impacto direto na queda de 37% dos erros produtivos (com indicadores que apontam para a manutenção desta tendência) e na redução de 33% no tempo de ciclo do processo de verificação para o produto-chave da empresa. Além dos benefícios diretos, uma das consequências mais significativas foi o contributo para a alteração do layout que levou à duplicação da capacidade do bottleneck, com a passagem de 40 para 80 carregadores por semana. Finalmente, além de contribuir para a evolução da literatura, a solução foi ainda incorporada na estratégia operacional a médio e longo prazo da organização, que pretende expandir o sistema para vários processos operacionais e de gestão, de forma a conseguir ampliar os resultados obtidos.
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Assim, o projeto visou a digitalização e centralização dastarefas operacionais e de gestão num único sistema de aplicações flexível e escalável, automatizando o fluxo de informação e aproveitando as ferramentas de business intelligence para a apresentação de toda a informação gerada em tempo real. Uma vez implementada, a solução trouxe resultados muito positivos, não só para a área em foco, mas também nos departamentos envolventes. Efetivamente, além de criar um novo conceito de agilidade para os procedimentos operacionais, levou à automatização significativa da comunicação entre áreas da empresa, com centenas de emails enviados automaticamente. Para além disso, permitiu um conjunto abrangente de melhorias, entre elas: a padronização dos processos, cronometragem automática, facilidade na identificação de oportunidades de melhoria, a centralização de toda a informação registada no mesmo local e segurança dos dados (utilização da versão mais recente). Em termos quantitativos, a solução teve impacto direto na queda de 37% dos erros produtivos (com indicadores que apontam para a manutenção desta tendência) e na redução de 33% no tempo de ciclo do processo de verificação para o produto-chave da empresa. Além dos benefícios diretos, uma das consequências mais significativas foi o contributo para a alteração do layout que levou à duplicação da capacidade do bottleneck, com a passagem de 40 para 80 carregadores por semana. Finalmente, além de contribuir para a evolução da literatura, a solução foi ainda incorporada na estratégia operacional a médio e longo prazo da organização, que pretende expandir o sistema para vários processos operacionais e de gestão, de forma a conseguir ampliar os resultados obtidos.A concept within Industry 4.0, digitalization represents one of the principles with the greatest potential for improving the performance of organizations, while taking advantage of technological development. In this context, low-code platforms have emerged as a viable solution, allowing companies to create agile, customized solutions for their specific challenges. This work focused on the implementation of these tools in the digitalization of all Efacec Electric Mobility's quality verification processes, while trying to refute the limitation identified in the literature on the applicability of these solutions in complex contexts. Thus, the project aimed to digitize and centralize operational and management tasks in a single application system, automating the flow of information and taking advantage of business intelligence tools to present all the information generated in real time. Once implemented, the solution brought great results, not only for the area in question, but also in the surrounding departments. In fact, as well as creating a new concept of agility for operational procedures, it has led to the significant automation of communication between areas of the company, with hundreds of emails sent automatically. In addition, it has enabled a comprehensive set of improvements, including: standardization of processes, automatic timekeeping, ease of identifying opportunities for improvement, centralization of all information recorded in the same place and data security (use of the latest version). In quantitative terms, the solution has had a direct impact on a 37% drop in production errors (with indicators pointing to this trend continuing) and a 20% reduction in the cycle time of the verification process for the company's key product. In addition to the direct benefits, one of the most significant consequences was the contribution to changing the layout, which led to doubling the capacity of the bottleneck from 40 to 80 chargers per week. Finally, in addition to contributing to the evolution of the literature, the solution has also been incorporated into the organization's medium and long-term operational strategy, which aims to expand the system to various operational and management processes in order to amplify the results obtained.Castro, Hélio Cristiano Gomes Alves deRepositório Científico do Instituto Politécnico do PortoSousa, Bruno Eduardo Ferraz de2023-10-022026-10-02T00:00:00Z2023-10-02T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.22/24013TID:203380355porinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-12-06T01:46:16Zoai:recipp.ipp.pt:10400.22/24013Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T23:20:01.996165Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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