Proposta de implementação da metodologia TPM e cálculo do OEE na empresa CaetanoBus

• Autor(a) principal: Pinto, Paulo Alberto Cardoso
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/15654
• topic: Manutenção; Eficiência; Indicadores; Manutenção Preventiva; Maintenance; Efficiency; Indicators; Preventive Maintenance

A dissertação apresentada tem como objetivo principal o estudo e implementação da metodologia TPM na empresa CaetanoBus S.A., nomeadamente no ramo da indústria automóvel. São explorados ao longo do trabalho três indicadores de performance: MTBF, MTTR e OEE, com o objetivo de obter um maior controlo de dados sobre os equipamentos e uma análise dos equipamentos mais críticos dentro da empresa. Numa última fase, foi também analisada a eficiência energética de uma cabina de pintura. Atualmente a manutenção assume um papel essencial dentro de uma organização. Para uma empresa ser competitiva, sem baixar a qualidade dos seus produtos, deve eliminar todos os desperdícios que têm origem nas suas máquinas e equipamentos. O papel fundamental da manutenção é reduzir ao máximo o tempo de inoperacionalidade dos equipamentos, de preferência reduzi-lo a zero, no entanto, assumindo que os equipamentos têm peças de desgaste tal valor não é conseguido. Cabe então à manutenção de cada empresa reduzir ou eliminar todos os tempos de paragens ligados a avarias e intervenções de manutenção. Na presente dissertação, foram efetuadas análises para diminuição dos tempos supramencionados, através de intervenções preventivas. Foram também desenvolvidas estratégias no sentido de atingir a manutenção autónoma, em que cada operador cuida da sua máquina, fomentando no operador um maior sentido de responsabilidade pelos seus equipamentos e padronização das suas tarefas. Para a implementação dos indicadores de eficiência, foi necessário recorrer a dados históricos de avarias, com vista a identificar o tipo de avarias e o respetivo número de ocorrências. Para tal foi utilizada a ferramenta Microsoft Excel, Diagramas de Pareto e Diagramas de Ishikawa. Durante a implementação do projeto, não foi possível executar uma análise estatística com vista à verificação de resultados matematicamente visíveis, no entanto, verificou-se uma maior organização nos postos de trabalho da secção onde foi implementada a metodologia TPM. Quanto à análise da eficiência energética, foi possível verificar-se uma redução de aproximadamente 7,00 € por mês imediatamente antes da implementação das mudanças para o mês imediatamente depois das mudanças.