Implementação de ferramentas e metodologias Lean na área de estofos de uma empresa da indústria naval

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gonçalves, Mariana Brito
Data de Publicação: 2023
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/83873
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
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spelling Implementação de ferramentas e metodologias Lean na área de estofos de uma empresa da indústria navalImplementation of Lean tools and methodologies in the upholstery area of a naval industry companyFerramentas LeanInstruções de processoLean production5SMelhoria contínuaContinuous improvementLean toolsProcess instructionsEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado em Engenharia e Gestão IndustrialA presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial, numa empresa que se dedica à construção de barcos de recreio. Com este projeto pretende-se melhorar o processo produtivo de uma das áreas da empresa, a área de estofos e cortinas, através da utilização e implementação de ferramentas Lean Production, de modo a capacitar o processo produtivo para se começar a produzir internamente todos os estofos dos 36 modelos de barcos existentes. A metodologia utilizada no desenvolvimento deste projeto foi a Investigação-Ação. Inicialmente, apresentou-se a empresa e caracterizou-se o seu estado atual, em paralelo, realizou-se a revisão bibliográfica sobre a metodologia Lean Production, explicando a sua origem, os seus princípios, a sua evolução ao longo do tempo e as suas principais ferramentas. De seguida, com base na descrição do estado atual elaborada, realizou-se uma análise critica, onde foi possível diagnosticar e identificar os problemas existentes, tais como a falta de organização e de limpeza, a falta de locais para o acondicionamento de materiais intermédios e acabados, a falta de um planeamento diário de produção, as elevadas movimentações e transportes e a falta de um fluxo produtivo. Posto isto, tendo em conta os problemas detetados, foi traçado um plano de ação onde foram desenvolvidas propostas de melhoria para contrariar essas lacunas. Estas propostas de melhoria passaram pela implementação dos 5S e de gestão visual, pela criação de instruções de processo, pela redefinição do layout, pela criação de uma etiqueta para a identificação das peças, pelo cálculo da quantidade de matéria-prima necessária por dia, pela aquisição de quadros de planeamento de produção e de matrizes de competências, pelas ações de formação e sensibilização para o cumprimento dos 5S e pelo envolvimento dos colaboradores em todas as implementações. Com a implementação destas propostas verificou-se um aumento de 86% nas auditorias 5S+1 e também um aumento das tarefas de valor acrescentado de 70%. Espera-se ainda um ganho de 8 horas diárias, para a produção de 10 barcos, caso a proposta das picks de carrinhos de estofos e cortinas seja implementada. O objetivo da produção interna de todos os estofos para os 36 modelos de barcos existentes não foi atingido e ainda existem 4 modelos de estofos sem previsão de começo de produção.This dissertation was developed in the scope of the Master in Industrial Engineering and Management, in a company dedicated to the construction of recreational boats. This project aims to improve the production process of one of the company's areas, the upholstery and curtains area, through the use and implementation of Lean Production tools, in order to enable the production process to start producing internally all the upholstery of the 36 existing boat models. The methodology used in the development of this project was Action-Research. Initially, the company was presented and its current state was characterized. In parallel, a bibliographic review was performed about the Lean Production methodology, explaining its origin, its principles, its evolution over time, and its main tools. Then, based on the description of the current state prepared, a critical analysis was performed, where it was possible to diagnose and identify the existing problems, such as the lack of organization and cleanliness, the lack of places for the storage of intermediate and finished materials, the lack of daily production planning, the high movements and transportation and the lack of a productive flow. That said, taking into account the problems detected, an action plan was drawn up where improvement proposals were developed to counteract these shortcomings. These improvement proposals included the implementation of 5S and visual management, the creation of process instructions, the redefinition of the layout, the creation of a label for the identification of parts, the calculation of the amount of raw material needed per day, the acquisition of production planning tables and skill matrices, training and awareness actions for compliance with 5S and the involvement of employees in all implementations. With the implementation of these proposals there was an 86% increase in 5S+1 audits and also a 70% increase in value-added tasks. It is also expected a gain of 8 hours per day, for the production of 10 boats, if the proposal of upholstery carts and curtains picks is implemented. The goal of in-house production of all upholstery for the 36 existing boat models has not been achieved and there are still 4 upholstery models not expected to start production.Sousa, Rui M.Universidade do MinhoGonçalves, Mariana Brito2023-01-162023-01-16T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/83873por203249674info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:08:32Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/83873Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:59:46.021503Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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