Modelo de gestão para micro e pequenas empresas

• Autor(a) principal: Costa, Carlos Albino Isaac
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/2768
• topic: Micro e pequenas empresas; Empreendedorismo; Estratégia; Avaliação de performance; Modelos de gestão; Micro and Small Business; Entrepreneurship; Strategy; Performance evaluation; Management models

As Micro e Pequenas Empresas (MPE`s) portuguesas, que representam a generalidade do tecido empresarial nacional, apresentam algumas características particulares que poderão comprometer o seu desempenho, competitividade e sustentabilidade. Os recursos financeiros, humanos e tecnológicos são escassos e, existe uma elevada dependência do grau de liderança e empreendedorismo dos seus responsáveis. A falta de conhecimento das melhores práticas de gestão por parte destes, tem colocado em causa a continuidade das mesmas, tornando o tecido empresarial português frágil e vulnerável. Partindo desta problemática, o presente trabalho tem como objectivo propor um modelo de gestão para MPE`s, que possa contribuir para melhoria da gestão destas empresas e, para o sucesso do empreendedorismo em Portugal. O enquadramento estratégico foi desenvolvido com o objectivo de proporcionar um maior conhecimento sobre o universo das MPE`s e do empreendedorismo em Portugal, assim como, da importância da aplicação nestas empresas dos instrumentos de análise estratégica e de monitorização e gestão da performance, que possam ajudar os seus responsáveis a gerir melhor o quotidiano das suas empresas rumo ao futuro. O modelo proposto, assenta nas componentes de análise estratégica, monitorização e gestão da performance e, na criação de um sistema integrado de avaliação de desempenho e de bonificações dos colaboradores, que irá ser a base do alinhamento dos mesmos com os objectivos da empresa, promovendo o foco na criação de valor.