Cultura organizacional e práticas de gestão de recursos humanos: estudo de caso numa empresa agrícola

• Autor(a) principal: Guerra, José Valente Rocha
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10174/16037

Esta investigação analisa a cultura organizacional de uma empresa agrícola. O conceito de cultura organizacional é abordado tendo em consideração quatro dimensões: a relação com o meio ambiente, a gestão do negócio, a gestão de recursos humanos e a caraterização sociodemográfica dos trabalhadores. Foram definidos quatro objetivos específicos: caraterizar o meio envolvente da empresa; caraterizar os valores e as práticas de gestão da empresa; caraterizar os valores e as práticas de gestão de recursos humanos da empresa; e caraterizar a forma como os trabalhadores apreendem a cultura organizacional da empresa. A investigação é orientada por uma hipótese central: a empresa em estudo não se enquadra exclusivamente num tipo de cultura organizacional. Os seus valores e práticas, ainda que se aproximem mais dos tipos de cultura que valorizam a dimensão externa (cultura de inovação e de objetivos), não deixam de incorporar influências dos restantes tipos de cultura organizacional. O modelo de análise da pesquisa assenta no estudo de caso. Palavras-chave: cultura organizacional, empresa pós-industrial, gestão de recursos humanos; ABSTRACT: This research examines the organizational culture of an agricultural company. The concept of organizational culture is discussed taking into account four dimensions: the relationship with the environment, business management, human resource management and socio-demographic characterization of workers. We defined four specific objectives: characterize the environment of the company; characterize the values and practices of management of the company; characterize the values and practices of human resource management company, and characterize how employees perceive the organizational culture company. The research is guided by a central hypothesis: the company under study does not fall solely on one type of organizational culture. Their values and practices, in spite of the approach, more types of culture who value the external dimension (innovation culture and goals), they nevertheless incorporate influences from other types of organizational culture. The analysis model is based on the research case study. Keywords: organizational culture, post-industrial company, human resource management.