As relações líder-membro : caso UJES/Huambo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Mela, António Alfredo
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/7234
Resumo: Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
id RCAP_5cde5c16892b377b1fbad5a2e21d1f21
oai_identifier_str oai:www.repository.utl.pt:10400.5/7234
network_acronym_str RCAP
network_name_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository_id_str 7160
spelling As relações líder-membro : caso UJES/HuamboLiderançaLMXIn-groupOut-groupDesempenhoLeadershipPerformanceMestrado em Gestão de Recursos HumanosEntre as teorias da liderança ganhou-se especial atenção a teoria LMX (Teoria da relação Líder-Membro) que aborda a relação supervisores-subordinados, onde os primeiros manifestam uma tendência à segregação dos seus subordinados em in-group e out-group. Sendo essa tendência negativa para o desempenho organizacional, a investigação seguiu-se o objectivo de analisar as relações Líder-Membro e o seu impacto no desempenho individual e organizacional, centrando-se a investigação na Universidade José Eduardo dos Santos (UJES). Metodologicamente decidiu-se diagnosticar o estado da Teoria LMX na UJES e foram desenhados e aplicados três inquéritos, um deles respondidos por uma amostra de 40 supervisores da UJES e dois por uma amostra de 60 subordinados. Sendo o problema de estudo: Qual o impacto das questões relacionadas com a Teoria do Intercâmbio entre supervisor e subordinado, no ano de 2013 e 2014 na UJES? Foram definidas cinco sub-questões (SQ1, SQ2, SQ3, SQ4 e SQ5), que agruparam aos itens que respondem a cada sub-questão. Cada item do inquérito teve as opções de resposta: Discordo Totalmente (1); Discordo Muito (2); Discordo Parcialmente (3); Não Concordo Nem Discordo (4); Concordo Parcialmente (5); Concordo Muito (6); Concordo Totalmente (7). Partindo das características dos itens e das análises de frequência das respostas, foram calculadas as somas das respostas (1), (2) e (3)- consideradas como menos positivas, a soma das respostas (5), (6) e (7)1- consideradas como mais positivas. Ao predominar as respostas de mais positivas confirmaram-se as cinco sub-questões, destacando que tanto os supervisores como os subordinados observaram que existe segregação dos subordinados em preferidos e não preferidos; problema que afecta a confiança, ética, a motivação, o comportamento dos subordinados e portando o seu desempenho individual e o desempenho organizacional.Between theories of leadership gained special attention to LMX (Theory Leader Member relationship) theory that addresses the supervisors-subordinate relationship, where the first manifest a tendency to segregation of subordinates in in-group and out-group. This represent a negative trend to organizational performance, by that a research followed the aim to analyze the relations Leader Member and its impact on individual and organizational performance by focusing research at the University José Eduardo dos Santos (UJES). Methodologically decided to diagnose the state of the LMX Theory in UJES. Were designed and implemented three surveys, one answered by a sample of 40 supervisors and other for a sample of 60 subjects. Since the problem of study was: What is the impact of the issues related to the theory of exchange between supervisor and subordinate, in 2013 and 2014 in UJES? Were formulate five sub-questions (SQ1, SQ2, SQ3, SQ4 and SQ5), that grouped the items that respond to each sub-question. Each inquiry item had the response options: Strongly Disagree (1); Very Disagree (2); Partly Disagree (3); Not Agree and Not Disagree (4); Partially Agree (5); Very Agree (6); High Agree (7). Based on the characteristics of items and frequency analysis of the responses, we calculated the sums of responses (1), (2) and (3) - considered to be less positive, the sum of responses (5), (6) and (7 ) considered to be more positive. How dominate the responses of more positive, were confirmed five sub-issues, noting that many supervisors and subordinates observed that there is segregation of subordinates in preferred and non-preferred; problem affecting trust, ethics, motivation, and behavior of subordinates, carrying your individual performance and organizational performance.Instituto Superior de Economia e GestãoHenriques, Paulo LopesRepositório da Universidade de LisboaMela, António Alfredo2014-09-29T13:10:22Z20142014-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/7234porMela, António Alfredo (2014). "As relações líder-membro : caso UJES/Huambo". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:37:58Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/7234Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:54:27.232358Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
dc.title.none.fl_str_mv As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
title As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
spellingShingle As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
Mela, António Alfredo
Liderança
LMX
In-group
Out-group
Desempenho
Leadership
Performance
title_short As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
title_full As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
title_fullStr As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
title_full_unstemmed As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
title_sort As relações líder-membro : caso UJES/Huambo
author Mela, António Alfredo
author_facet Mela, António Alfredo
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Henriques, Paulo Lopes
Repositório da Universidade de Lisboa
dc.contributor.author.fl_str_mv Mela, António Alfredo
dc.subject.por.fl_str_mv Liderança
LMX
In-group
Out-group
Desempenho
Leadership
Performance
topic Liderança
LMX
In-group
Out-group
Desempenho
Leadership
Performance
description Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
publishDate 2014
dc.date.none.fl_str_mv 2014-09-29T13:10:22Z
2014
2014-01-01T00:00:00Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10400.5/7234
url http://hdl.handle.net/10400.5/7234
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv Mela, António Alfredo (2014). "As relações líder-membro : caso UJES/Huambo". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Instituto Superior de Economia e Gestão
publisher.none.fl_str_mv Instituto Superior de Economia e Gestão
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron:RCAAP
instname_str Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron_str RCAAP
institution RCAAP
reponame_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
collection Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository.name.fl_str_mv Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1799131020760449024

Registros relacionados