A (Ir)racionalidade na Decisão de Selecção de Pessoal

• Autor(a) principal: Proença,Teresa
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://scielo.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0874-20492007000200010
• topic: selecção de pessoal; irracionalidade; acção; intuição

Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando­‑se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta­‑se que o tradicional modelo normativo­‑preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da “pessoa certa para o lugar certo”, não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam­‑se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe­‑se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal.